Måter å redusere konflikt på arbeidsplassen

Konflikt på arbeidsplassen kan oppstå av mange grunner. Ansatte kan bli frustrert over deres stillestående jobbfunksjoner eller mangel på karrierevei, eller de kan føle at ledelsen ikke klarer å peke selskapet i riktig retning. Det er måter å redusere konflikt på arbeidsplassen som alle selskaper skal ansette for å redusere potensielle problemer.

Lag konsekvenser

Ifølge Business Know How, er en av måtene å motvirke konflikt på arbeidsplassen å skape konsekvenser. Ansatte som ønsker å engasjere seg i produktiv samtale, ser ikke ut til å skape konflikt, men ansatte som forårsaker problemer bare for å skape konflikt, må forstå at disse handlingene vil bli straffet. Arbeid med HR-avdelingen og selskapets juridiske team for å utvikle et system der konflikter kan initieres. Når ansatte forstår at konflikten har konsekvenser, vil de være mindre tilbøyelige til å initiere den.

lytte

Oppfordre ansatte og ledere til å lytte til hverandre i løpet av en samtale for å unngå konflikt. Ifølge CareerBuilder kan konflikt på arbeidsplassen noen ganger oppstå når to partier snakker med hverandre, men heller ikke lytter til poengene som blir gjort. Hold treningsøkter om hvordan du lytter og kommuniserer mer effektivt. Mennesker på arbeidsplassen vil finne at lytter snarere enn krangling bidrar til å få jobbene sine gjort mer effektivt.

Velg dine kamper

Ifølge ledelsen ressursforvaltning for resten av oss er det noen ganger forsvarlig å gå vekk fra en potensiell konflikt i stedet for å innlede videre diskusjon. Du kan også diffundere konflikten ved å peke motpartens oppmerksomhet på et annet problem. Dette kan ikke fungere som en langsiktig løsning på konfliktløsning, men det kan forhindre konflikt lenge nok til å tillate deg å arbeide med problemet som forårsaket konflikten og hindre fremtidige problemer.

Åpne kommunikasjon

Noen ansatte starter konflikt fordi de vil bli hørt. Du kan redusere potensialet for den typen konflikt ved å skape en atmosfære av åpen kommunikasjon i ditt firma. Oppfordre ledere og ledere til å la sine dører stå åpne for alle som har et problem. Åpen og effektiv kommunikasjon kan være en betydelig avskrekkende for arbeidsplasskonflikt.