Måter å fremme etisk oppførsel

Det er viktig for medarbeiderne å fokusere på å oppnå viktige bedriftsmål og utvikle gode arbeidsforhold på kontoret, men det er like viktig å sikre etisk oppførsel blant ansatte. Etisk oppførsel sikrer at virksomheten din opprettholder et rykte for lydprofiler og verdier som er direkte i tråd med selskapets oppdrag. Det er noen forskjellige måter at du kan fremme etisk oppførsel blant dine ansatte.

Tren ansatte slik at de kjenner din oppførselskode

Du kan ikke forvente at dine ansatte skal handle etisk i samsvar med bedriftens etiske retningslinjer hvis de ikke vet hva denne koden er, eller hvorfor det er viktig. Hold regelmessige workshops om etikk og hvordan løse problemer etisk. Bruk eksempler og rollespill for å gi alle en sjanse til å velge mellom tøffe beslutninger og forklare hvorfor en er mer etisk enn en annen. Jo mer trening og ressurser du gir, og jo større vekt du legger på å være etisk og handle i samsvar med det, jo mer forstår dine ansatte nøyaktig hva du forventer på kontoret.

Belønne etisk oppførsel

Altfor ofte forventer selskapene etisk oppførsel; Men hvis du ønsker å markedsføre dette som en fremtredende oppførsel blant ansatte, må du vise og bevise, så å si. Gi belønninger for solid etisk oppførsel; for eksempel hvis du har en ansatt som går utover for å sette hennes personlige interesser til side for alltid å gjøre det som er best for sine klienter, betraktes det som etisk oppførsel, og hun bør belønnes og holdes opp som et eksempel for andre å streve etter gjør det samme. Jo mer du belønner ansatte for sunne etiske beslutninger, jo mer sannsynlig vil massene følge med.

Tilsvarende belønner ikke uetisk oppførsel, skriver Thomas G. Plante, Ph.D., AABPP, i psykologi i dag (1. juli 2015). Når ansatte ser ledelsen som anerkjenner og belønner etiske handlinger, om de økte fortjenesten i prosessen eller kundeforhold, og ignorerer eller spiller ned prestasjoner oppnådd uetisk, vil de få meldingen om at etisk oppførsel er viktig for selskapet.

Bly av eksempel

Forvent mer av ledergruppen din; ansatte følger generelt selskapseksempler angitt for dem av ledende ansatte. Hold lederne dine til en høyere etisk standard slik at de er troverdige når de kommuniserer forventninger til sine medarbeider om å gjøre det samme. Utfordringsledere til å holde regelmessige diskusjoner med ansatte for å jobbe gjennom potensielle etiske problemer som kan komme opp og finne måter å brainstormere gjennom dem som et lag. Hvis alle er på samme side, er det mer sannsynlig at laget som helhet vil adoptere de samme typer etisk atferd.

Vurder hvordan ansatte blir behandlet

Tenk ærlig om dagens driftsmetoder i bedriften din. Hvis ledelsen snakker om viktigheten av etikk på jobben, men ikke behandler sine egne ansatte rettferdig, gir du bare etisk leppe. Et tillitsfullt forhold mellom ledelse og ansatte bidrar til å oppmuntre til etisk oppførsel rundt. Vurder hvordan firmaet tar beslutninger om å ansette, trene, markedsføre og betale ansatte. Hvis disse viktige tiltakene ikke gjøres objektivt og rettferdig, ta skritt for å rette opp situasjonen.

Vurder også, hvis det du ber om ansatte er rimelig. Hvis deres mål eller kvoter er satt for høye for tiden de får for å oppnå dem, kan de føle at de må ta drastiske tiltak for å møte dem, noe som kan krysse inn i uetisk territorium. Forvente at ansatte skal jobbe urimelige timer for å nå sine mål, tippe balansen mellom arbeid og liv så mye at de har liten ledig tid til å nyte familie og venner, kan betraktes som uetisk også. Vis dem at selskapet vil gjøre det rette ved dem, og av dine kunder, og de vil begynne å forstå at selskapet setter en etisk standard for dem å følge.