Måter å forbedre kompetansen

En kunnskapsrik, dyktig og godt trent arbeidsstyrke er avgjørende for selskapets suksess. Bedre kompetanse gjør at en organisasjon kan forbli tilpasningsdyktig og konkurransedyktig, noe som til slutt bidrar til økt produktivitet og større inntekter. Dette kan lett oppnås med liten eller ingen utgift, unntatt ekstra tid og oppmerksomhet. Tatt i betraktning fordelene langt overveier kostnadene, er forbedring av medarbeiderkompetanse en mulighet hver arbeidsgiver bør omfavne.

coaching

En enkel og billig måte å forbedre ansattes kompetanse på er gjennom regelmessige treningsøkter. Mens coaching ikke nødvendigvis lærer nye ferdigheter, gir det konstruktiv tilbakemelding og hjelp til å forbedre dagens. Dette gjør det mulig for ansatte å utføre etter deres evne, åpne døren for flere læringsmuligheter når de har et solid fundament.

Frivillig opplæring

For å forbedre kompetansen trenger ansatte ressurser og motivasjon. Ressurser kan komme i en rekke former, som å lære seminarer, e-læring programmer, manualer, bøker eller artikler - for å nevne noen få; Det må imidlertid være konkrete fordeler som er involvert. For eksempel, gjør det klart at ansatte som utnytter kompetansetrening, har større sjanse til å komme seg gjennom kampanjer eller reiser. Prestasjonsbaserte bonuser er også en effektiv måte å oppmuntre arbeidstakere til å bygge på sine ferdigheter.

Jobbskygging

Mens jobbskygging er en vanlig praksis for nye ansettelser, kan det være like effektivt for veteranmedarbeidere som ønsker å gå videre. Nøkkelen her er å identifisere toppspillerne og få andre ansatte å observere dem når det er mulig. Samtidig får de som er skygge en mulighet til å trene andre - en ny kompetanse i seg selv. Arbeidstakere kan også skygge kolleger som opptar et høyere nivå i organisasjonen, viser sine praktikanter hva de gjør og hvordan man til slutt går videre til en lignende stilling.

Utfordring

Økt ansvar er både effektivt for moral og forbedring av kompetanse. Å legge til et ekstra utfordringselement vil gi ansatte noe nytt å gjøre, og tvinge dem til å skjerpe sine nåværende ferdigheter samtidig som de bygger nye. Dette kan gjøres på mange måter, men noen eksempler inkluderer spesielle prosjekter, ledende lag, gjennomføring av seminarer og trening eller coaching av nye ansettelser.