Visjonen av en misjonserklæring

En misjonserklæring bør gjenspeile en organisasjons kjerneverdier og visjon. Disse uttalelsene forteller investorer, kunder, ansatte og leverandører hva et selskap tror på. Ledere ser på en visjonserklæring for å etablere en retning for lederskap. Visjonserklæringen gir tone for bedriftskulturen, mens en oppgaveoppgave bygger på visjonen og båndene i selskapets strategiske planer.

Visjonerklæring

En visjonserklæring kommuniserer selskapets mål på høyeste nivå. Det skal være ambisiøst og inspirerende - en visjon som selskapet håper å oppnå en dag, og en som motiverer ansatte på alle nivåer i organisasjonen. En visjon erklæring trenger ikke å belyse et målbart mål. Det kan være en generell uttalelse, for eksempel "Vår visjon er å gjøre forbrukerne bedre med våre produkter" eller "Vår visjon er å tilby de beste støttetjenestene som er tilgjengelige."

Misjonserklæring

Et selskaps oppgaveoppgave er mer spesifikt enn en visjonserklæring. Mens publikum for en visjonserklæring utvider 360 grader rundt selskapet, er målgruppen for en oppgaveoppgave selskapets kunder. For eksempel kombinerer en datamaskinbrikkeprodusent sin visjonserklæring med sin misjonserklæring. Chipsakerens visjon er å tilfredsstille kunder, ansatte og aksjonærer. Målet er å levere plattform og teknologiforbedringer som blir viktige for hverdagen.

Definere uttalelsene

Prosessen med å komme frem med en visjon og en oppgaveoppgave kan være kreativ og morsom. Det krever noe introspeksjon fra bedriftseieren. Hvorfor bestemte eieren å starte sin småbedrift? Var det å møte et behov for at ingen annen virksomhet var å oppfylle, eller for å forbedre hva andre allerede gjør? Brainstorming økter med kolleger som forstår de motiverende faktorene bak virksomheten kan gi en overflod av ideer til strategiske utsagn.

Gjennomgå uttalelsene

Visjonen om en misjonserklæring bør utholde seg over tid, men bedriftsledere bør periodisk gjennomgå visjon og misjonserklæringer for å sikre at de fortsatt reflekterer kjernevirksomheten til selskapet. For eksempel kan et selskap hvis oppgaveoppgave innebære å bøye markedet i hardnettbaserte datanettverk, kanskje ønske å vedta en erklæring som omhandler nettverksmaskinvare generelt, slik at uttalelsen omfatter teknologisk utvikling i trådløst nettverk. Imidlertid er visjonen om en ideell misjonserklæring en som vil virke så frisk om 10 år som den gjorde den dagen selskapet vedtok det.