Hva gjør Facebook til en vellykket innovatør?

Facebook har vokst inn i verdens største sosiale nettverkstjeneste, takket delvis til en kultur av innovasjon, der ansatte oppfordres til å være entreprenørskap og velkommen nye ideer og friske perspektiver. Selskapet har ofte "hack-a-thons", som er hele natt-sesjoner der programmører fokuserer på å bygge noe som er ambisiøst og utenfor sitt normale arbeidsområde. I tillegg innebærer Facebooks tilnærming til innovasjon å implementere nye endringer uten å søke etter godkjenning fra sine brukere.

Aggressiv tilnærming

Siden Facebook ble grunnlagt i 2004, har selskapet implementert mange endringer i tjenesten, noe som noen ganger har resultert i kritikk fra sine brukere. For eksempel presenterte Facebook funksjonen "Nyhetsfeed" i september 2006 som gjorde at brukere raskt og enkelt kunne spore vennens oppdateringer. Mens noen brukere først protesterte over at denne funksjonen var påtrengende, tok brukerne til slutt det. I løpet av de følgende årene ble nyhetsinnlegget et avgjørende trekk ved Facebook. Ifølge en artikkel i mai 2010 på Business Insider-nettstedet, er Facebooks aggressive tilnærming nøkkelen til suksess. Hvis selskapet søkte godkjenning av brukere før implementering av hver eneste forandring, ville tempoet i innovasjon sakte.

Hack-A-Thons

For å oppmuntre kreativ og nyskapende tenkning blant utviklerne, er Facebook's hack-a-thons intensive økter med skrivingskode for nye og overbevisende prosjekter. Ifølge en mai 2011 artikkel på Fast Company resulterte en av disse måneds lange hack-a-thons utviklingen av Facebook Deals, et program der lokale bedrifter tilbyr Facebook-brukere spesialtilbud når brukerne besøker deres Facebook-sider. Facebooks engineering manager, David Ferguson, fortalte Fast Company at Facebook foretrekker egne ingeniører å forfølge prosjekter som Facebook-tilbud, i stedet for å ansette eksperter fra andre selskaper.

Filosofi

Det er to maksimeringer som vises på Facebooks Silicon Valley hovedkvarter: "Flytt fort og bry deg, " og "Ferdig er bedre enn perfekt." I følge en juli 2011 artikkel på I-CIO.com oppfordrer konceptet "Flytt raskt og pause" konseptet til å ikke frykte feil eller feil. Mike Schroepfer, Facebooks teknisk direktør, fortalte I-CIO.com at Facebook forsøker å ansette ingeniører som er entreprenørtankere. I tillegg fremmer Facebook en kultur der gode ideer kan hentes ut og utforskes.

betraktninger

Facebooks innovasjonskultur inkluderer også måten informasjonsteknologiavdelingen bruker informasjon for å oppmuntre ansatte til å være mer produktive. IT-avdelingen - som administrerer de ansatteutstedte mobiltelefonregningene - opprettet et kostnadsstyringssystem som gir ansatte månedlige rapporter om deres bruk av mobiltelefoner, sammen med data om hvordan hver ansattes bruk sammenligner med andre ansatte i avdeling. Dette ga ansatte et incitament til å bruke selskapets mobiltelefoner mer dømmekraftig, og som et resultat ble Facebooks telekommunikasjonskostnader redusert, ifølge informasjonen i en artikkel i juni 2011 på CIO-nettsiden.