Hvordan være en god leder uten å være en pushover

Ledelse stiler kan påvirke ansattes moral og påvirke den overordnede kulturen på arbeidsplassen. Gode ​​ledere inspirerer ansatte og skaper et tillitsfullt og vennlig arbeidsmiljø. Utover å skape et positivt arbeidsmiljø, hjelper gode ledere også medarbeidere å oppfylle mål og holde dem ansvarlige for sine mangler og negative virkemåter. Å finne en god balanse mellom å opprettholde myndighet og bygge positive relasjoner krever litt forethought og planlegging.

1.

Leder etter eksempel. Vis en positiv holdning til enhver tid for å bidra til å utvikle et vennlig og støttende arbeidsmiljø. Hold deg til de standarder du angir for teamet eller avdelingen. Vis opp på tid og hold et sett lunsj og pause tidsplan. Avstå fra å utnytte fleksibiliteten du kan ha som sjef. Hold ansatte informert om eventuelle avvik i den planen, for eksempel et møte eller arrangement. Denne oppmerksomheten mot selskapspolitikken hjelper deg med å gi et godt eksempel når det gjelder overholdelse av arbeidspolitikk.

2.

Koble med dine ansatte. Inkludere alle ansatte i prosesser relatert til å vurdere arbeidspolitikk og prosedyrer, inkludert møter, teambyggingsarrangementer, treningsøkter og vurderinger av ansatte. Still spørsmål og aktivt lytt til hjelp dykke inn i behovene til og kravene til hver ansatt og avdelingen som helhet. Gi dine ansatte til hver utvikle en handlingsplan relatert til karrieren, for eksempel innstilling av kortsiktige og langsiktige mål relatert til fremgang innen selskapet. Feire deres suksesser underveis.

3.

Angi standarder og forventninger til ytelse på jobb og etterlevelse av selskapets retningslinjer. Opplær alle ansatte om reglene og forventningene til avdelingen og selskapet, inkludert eventuelle konsekvenser som kan oppstå som følge av at de ikke overholder dem. Gi litt fleksibilitet for å oppfordre ansatte til å komme til deg i vanskelige tider, for eksempel utvidet personskade eller familie sykdom. Målsetting å gi klare eksempler på ekstraordinære forhold som du har tenkt å imøtekomme, og de som for eksempel viser seg sent, at du nekter å tolerere.

4.

Ta skritt for å løse problemer med ansettelsesbrudd så raskt som mulig. Å treffe tiltak umiddelbart vil sende en sterk melding om at du tar seriøst selskaps- og avdelingsregler. Forfølge alle regler og retningslinjer jevnt. Dette vil eliminere enhver mistanke om fortrinnsbehandling, inkludert utseendet på favoritisme.

5.

Ta vare på dine ansatte. Sørg for at de har alle ressursene de trenger for å gjøre jobben deres effektivt. Oppfordre ansatte til å be om hjelp når det er nødvendig, og få dine ansatte til å føle seg verdsatt ved å støtte deres arbeid og karriereprestasjoner. Å ta vare på dine ansatte oppfordrer dem til å støtte deg og din ledelsesinnsats.