Bruken av betingede belønninger

Kontingentbelønningssystemet er et motivasjonsbasert system som brukes til å belønne de som oppfyller sine identifiserte mål. Det gir positiv forsterkning for en godt utført jobb. Denne forsterkningsmåling oppfordrer ansatte til å fullføre sine oppgaver og oppfylle målene på en profesjonell og tidsriktig måte. Til forskjell fra årlige prestasjonsvurderinger og evalueringer gir kontingentbelønningssystemet hyppigere vurderinger av arbeidstakerens arbeid med gjeldende belønninger når de er kvalifisert.

Belønningsalternativer

For å være effektive må belønningsalternativene i dette motivasjonssystemet være av interesse for de ansatte. Hvis belønningene ikke fanger oppmerksomheten til de ansatte, vil belønningene ikke gi effektiv motivasjon. I virksomheten er provisjoner og monetære bonuser de vanligste typer belønninger. Men andre belønninger kan bare være effektive. Belønninger som gratis medlemskap, turer, betalte feriedager og til og med gratis lunsjer er effektive belønningsfaktorer når de innføres ordentlig.

Beredskapsfaktorer

Som positiv forsterkning må kontingentbelønningssystemet oppmuntre den generelle ønskede oppførselen. Ikke bare bør medarbeider møte det umiddelbare målet, bør han opprettholde og vedlikeholde selskapets beregninger av ønsket oppførsel. For eksempel kan kontingentbelønningssystemet belønne selgere med gratis flybillett for å overstige salgskvoten etter hvert i flere måneder. Belønningssystemet bør imidlertid ikke gjelde for salgspersonalet når salgskontiene ikke oppfyller selskapets kvalitetskrav. Manglende overholdelse, dårlig oppmøte og mangel på profesjonalitet kunne også utelate profesjonelle fra belønningene.

effektivitet

Belønningssystemet bør klart skisseres for å sikre at alle ansatte forstår hva som kreves for å kvalifisere seg. Selv om kontingentbelønningssystemet må være strukturert for å være effektivt, må systemet også være personlig og hyggelig for å fange de ansattees interesse. Gi belønninger som er verdsatt av de ansatte og gjør belønningsstrukturen oppnåelig.

Eventuell belønningsledelse

Kontingentbelønningssystemene implementeres best under en ledende stil for premiebelønning. Under denne stilen fokuserer ledere og ledere på å forbedre ytelsesstyringen samtidig som de styrker positiv oppførsel. Disse lederne velger kvalitetsansatte og gir de ansatte mulighet til å ta kontroll over sine oppgaver ansvarlig. Disse medarbeiderne forventes å oppfylle kvalitetsmålinger og overholder selskapspolitikken og blir periodisk belønnet for sin ekspertise.