Hvordan skrive en oppstart flyselskap forretningsplan

Med mer enn 20 millioner dollar i kollektive inntekter hvert år, er den amerikanske flybransjen lukrativ. Selv om det er lukrativt, har flyindustrien hatt flere svingninger gjennom årene, for eksempel økonomiske nedganger og luftfartsproblemer som har påvirket industriens prestasjoner og profitt. For å sikre en produktiv og vellykket oppstart og opprettholde en positiv eksistens i denne krevende industrien, vil din flyselskapsvirksomhet kreve en forretningsplan.

1.

Lag en generell forretningsbeskrivelse av virksomheten din. Ta med adresse og kontaktinformasjon for flyselskapets hovedkontor. Oppgi navnene og kontaktinformasjonen for hvert av flyselskapets eiere og kort beskriv hver eier profesjonell opplevelse. Identifiser flyselskapets juridiske struktur, for eksempel partnerskap eller selskap, og skisser kort- og langsiktige selskapsmål. Forklar om flyselskapet skal håndtere private passasjerfly, kommersielle flyvninger eller begge deler. Oppgi flyselskapets profesjonelle forretningsforbindelser, som firma advokat, forsikringsagent og revisor. Ta med adressene og kontaktinformasjonen for hver profesjonell.

2.

Fullfør en markedsanalyse for flyselskapet ditt. Inkluder prognoser for målmarkedsflyging, samt informasjon om markedets demografiske og inntektsstatistikk. Fullfør en konkurransedyktig analyse av flyselskapets sterkeste konkurrent. Inkluder billettpriser, konkurranse etter rutefly og ruteplan. Fullfør en SWOT-analyse for å identifisere flyselskapets styrker og svakheter. Gi informasjon om flykapasitet, vedlikeholdskostnader, drivstoffeffektivitet og pålitelighet. Opprett en liste over billettpriser for flyselskapet ditt og kategoriser dem etter klasse, for eksempel økonomi og næringsliv.

3.

Utvikle en liste over ansatte som flyselskapet ditt vil kreve for å opprettholde effektiv drift. Kategoriser de ansatte ved avdeling, som flyselskapsvirksomhet, kundeservice, vedlikehold og jordbesetning, og utvikle et organisasjonsoversikt for enkel referanse. Opprett en detaljert stillingsbeskrivelse for hver posisjon og inkludere kostnadene for hver stilling, for eksempel kostnader for lønn, ytelser og treningskostnader.

4.

Gi informasjon om flyselskapets virksomhet og beliggenhet. Oppgi inventar, møbler og utstyr som flyselskapet ditt må operere, inkludert fly, lobbysete, flyruter og datamaskiner. Identifiser kostnadene som er tilknyttet flyselskapet, for eksempel verktøy, skatter, sertifisering og lisensieringskrav. Bestem om flyselskapet skal kjøpe, leie eller leie utstyret og inkludere kostnadene for hvert element.

5.

Lag en risiko og begrensende plan for flyselskapet ditt. Oppgi de eksterne risikoene for virksomheten din og identifisere strategiene flyselskapet ditt vil bruke til å nøytralisere disse risikoene. Adresse sikkerhet, vær, terrorisme, økonomiske svingninger og drivstoffkostnader.

6.

Utvikle flyselskapets implementeringsplan. Definer prosessen som flyselskapet vil følge for å starte og utvide virksomheten. Kategoriser faser som 0 til 12 måneder, 12 til 18 måneder og tre til fem år. Inkluder dine strategier for finansiering, flysourcing, bemanning, fasiliteter, sertifisering og flyoperasjoner.

7.

Fullfør et personlig regnskap for hvert av flyselskapets eiere. Inkluder en balanse, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for flyselskapet. Gi nøyaktige tall og lag realistiske antagelser når det er nødvendig, som er basert på markedsanalysen din.

8.

Lag et tillegg til flyselskapets forretningsplan. Gi eventuelle dokumenter som støtter og beviser informasjonen i forretningsplanen. Inkluder dokumenter som skatter, kontoutskrifter, flysertifisering, kjøpskontrakter, jobbbeskrivelser, organisasjonsdiagrammer og forsikringspolicyer.