Hvordan jobbe med usikre kollegaer

Usikkerhet er kjernen til mange svært vellykkede individer, blant annet verdensmesterskapsutøvere og toppkonsernsjef i henhold til en artikkel av Del Jones for USA Today, "Kunne usikkerhet være hemmeligheten til konsernsjefens suksess?" i 2007. Selv om det kan være en viss sannhet om en usikker medarbeids eventuell suksess, krever det ofte å håndtere barnhansker, å vite tegn på usikkerhet og forstå hvilke hindringer som er til for at alle kan lykkes i situasjonen.

1.

Gjenkjenne tegn på en usikker medarbeider som inkluderer en oppfattet oppførsel, som alltid sprer seg for å skaffe seg positiv tilbakemelding fra andre. Mobbing er et annet vanlig trekk der den usikre arbeideren må sette andre ned, demean dem eller bruke sint toner til å føle seg kraftigere eller selvsikker. Et annet tegn går hele tiden til ledere for å "suge opp" og være den som går, og søker stadig godkjenning av de ansvarlige.

2.

Begrens tid brukt med denne personen så mye som mulig. En usikker medarbeider kan være en energidrikker hvis du lar dem stadig komme til deg for trygghet eller gøen på deg når du ikke fortjener det. Dette kan ikke være mulig i noen situasjoner, men hvis du er i stand til å redusere interaksjonen ved å komme tidlig eller bli senere, kan noe av stresset ditt bli lindret.

3.

Lov kollegaen frivillig når de gjør en god jobb. Mens du kanskje ikke trenger ros for de små tingene, gjør en usikker medarbeider. Uønsket ros kan redusere medarbeiderne behov for å stadig og aggressivt søke forsterkning.

4.

Snakk om problemer som jobbytelse i private. Å konfrontere en usikker medarbeider offentlighet øker behovet for å søke validering, muligens fra alle som opplevde diskusjonen. Hvis medarbeideren søker validering fra alle, påvirkes alles jobbytelse av tid og energi som er tatt for å appease den usikre arbeideren.

5.

Gi klare retningslinjer og instruksjoner for prosjekter fra start til slutt eller metoder for å løse problemer i stedet for å bare si at ting gikk galt. Å gi en usikker medarbeider en løsning for å fokusere på snarere enn følelsen av å feile, vil flytte ham forbi ikke-produktiv oppførsel og til produktive seg.

6.

Snakk med din veileder eller menneskelige ressurser direktør om problemet. Du kan ikke være alene i å håndtere denne bestemte medarbeider. Å få problemet opp til høyere ledelse gjør at de kan diskutere problemet med arbeideren.