Hvordan er full kapasitet målt i et selskap?

Når du kjører et selskap, er det nyttig å vite full kapasitet, som er den maksimale produksjonen din kan produsere i en bestemt tidsperiode. Full kapasitet refererer vanligvis til produksjonsprosesser, selv om selskaper med andre målbare utganger også kan finne konseptet nyttig. Vurder flere faktorer når du måler bedriftens fulle kapasitet.

Potensiell utgang

Bestem bedriftens potensielle produksjon ved å vurdere begrensningene i maskinen og bemanningen. Beregn hvor mange enheter du kan produsere i timen i hvert trinn av prosessen, gitt de ansatte og maskinene du har nå, og bruk det minste antallet som mål for din samlede kapasitet. For eksempel, hvis produktet går gjennom tre prosesser, hvorav en gir deg mulighet til å produsere 1000 enheter i timen, en annen som gjør 900 enheter i timen og den tredje som kan gjøre 1200 enheter per time, er kapasiteten 900 enheter i timen. Multipliser dette med antall timer du kan opprettholde den kapasiteten per uke for å få din ukentlige utgang med full kapasitet.

Rimelig nedetid

Ved måling av full kapasitet, faktor i en rimelig mengde nedetid. Hvis du for eksempel kan produsere 900 enheter i timen når maskinen kjører jevnt, men maskinen krever 15 minutters service hver fjerde time, reduseres kapasiteten. Beregn fraksjonen av nedetid og trekk denne brøkdel av produksjonen for å få full kapasitet når du vurderer rimelig nedetid. I dette tilfellet er 15/240 0, 0625 nedetid, så beregne 900 - (900 * 0.0625) for å finne en utgang på 843 på grunn av rimelig nedetid.

Nye kjøp

Hvis du oppdager en flaskehals i systemet, er det ett alternativ å øke kapasiteten din, å kjøpe nytt utstyr for å lette flaskehalsen. Dette kan være en flaskehals på grunn av en treg maskin eller en som ikke fungerer på full kapasitet regelmessig på grunn av mekaniske problemer. For å øke din fulle kapasitet må du fokusere på flaskehalsen når du foretar nye kjøp. Å legge til kapasitet til andre områder vil bare gjøre flaskehalsen verre og kaste bort ressurser.

Manpower

Når du også trenger folk til å skape bedriftens produksjon, måler manpower i beregningene av full kapasitet. I så fall beregner du det maksimale som en individuell arbeidstaker kan produsere per time og multipliserer resultatet etter antall arbeidere du har og antall timer hver person jobber i løpet av tidsrammen av interesse. For eksempel, si en selger kunne ringe opp til åtte potensielle kunder per time og du har fem selgere som arbeider 40 timer i uken. Multipliser 8 ganger 5 ganger 40 for å beregne en full kapasitet på 1600 samtaler per uke.