Slik håndterer du et arbeidsoverskudd

I en perfekt verden ville det eneste arbeidsproblemet en menneskelige ressursforvalter eller en liten bedriftseier måtte møte, er at det var mangel på arbeidskraft som skyldes utvidelse av virksomheten for fort for å holde følge med bemanning. I virkeligheten må du imidlertid møte nedgang i virksomheten som gir deg for mange arbeidere på personalet enn du trenger for å møte bedriftens krav. Mens de fleste bedrifter kan vri et kortsiktig arbeidsoverskudd, må menneskelige ressursforvaltere utvikle en strategi for å eliminere unødvendige kostnader forbundet med overskytende ansatte.

1.

Gjennomfør en ansettelsesfrysing. Alle selskapene kan forvente en smule kvelning på arbeidsstyrken deres bare på grunn av deres ansattes livssituasjoner, med arbeidere som forlater for andre stillinger eller pensjonere. Ved å ikke fylle stillingene som er igjen av disse avgangene, kan ledere la arbeidsstyrken forsvinne balanse arbeidsoverskudd uten å måtte ty til losninger.

2.

Slutt outsourcing kontrakter. I mange tilfeller kan det være så kostnadseffektivt å skifte arbeidsansvar tilbake til ansatte. Selv om dette skaper bedriftens selvtillit, kan økningen i ansvaret på stedet bli absorbert av din overskytende arbeidsstyrke. Denne strategien er bare levedyktig når det er interne arbeidstakere med samme ferdighetsnivå og lønnsats som de som ansettes av outsourcingfirmaet.

3.

Begynn et obligatorisk furlough-system. Ved å kreve at alle ansatte skal planlegge en ubetalt uke i den kommende langdistanseplanen, reduserer du byrden av lønnskostnader samtidig som ansatte gir en konkret fordel - tidsavbrudd - som har en mindre innflytelse på moralen enn lønnsreduksjoner over hele linjen. . Du må være ekstremt forsiktig med å forby FLSA-fritatte ansatte fra å utføre noe arbeid i løpet av dagen, da det kan utgjøre sin unntatte status.

4.

Tilbyr førtidspensjon eller kjøpsplaner for arbeidstakere med anciennitet. Disse tilbudene hjelper ikke bare til å eliminere overskytende ansatte når arbeidstakere utnytter tilbudet, de har en tendens til å eliminere arbeidstakere med høyest lønn, som har en kombinert kostnadsbesparende effekt.

5.

Reduser arbeidstimer eller betal over hele linjen. Selv om disse strategiene vanligvis påvirker arbeidstakerens moral, påvirker disse reduksjonene direkte det primære problemet med kostnadsinnesetning forbundet med overskytende arbeidskraft.

6.

Løft overflødig ansatte. Oppleggsstrategier kan bestemmes av anciennitetsstatus, individuelle eller kollektive ansettelseskontrakter eller fra tilfelle til sak.