Slik håndterer du en ansatt med dårlig holdning til ledelsen

Når en ansatt har en dårlig holdning til ledelsen, kan det potensielt påvirke resten av arbeidsplassen på en negativ måte. Å adressere og forsøke å løse denne typen problemer fra begynnelsen, kan hjelpe deg med å unngå en nedgang i moralen eller en nedgang i produktiviteten.

Hva er en dårlig holdning?

Dårlige holdninger kan manifestere seg på en rekke måter. En ansatt kan motsette seg ledelsesbeslutninger, sladre om hva de anser for å være dårlig beslutningstaking, eller kanskje ellers spre uenighet blant rekkene, med en generell dårlig oppfatning av de som leder forestillingen. En medarbeider kan også unnlate å utføre selskapspolitikker som de anser uakseptable, eller ellers kan ikke utføres fordi de ikke føler at en tilnærming er riktig eller hensiktsmessig. Husk, en dårlig holdning er forskjellig fra en sporadisk uenighet; En dårlig holdning er en overbevisende mislikning eller forakt for ledelsen som helhet.

Dokument Eksempler på dårlig holdning

Det første trinnet i å løse denne typen problem er å dokumentere konkrete forekomster av den dårlige holdningen eller handlinger som manifesterer seg på arbeidsplassen. Dette kan inkludere kommentarer i et møte, e-postmeldinger som er respektløse, utfordringer til autoritet eller andre indikasjoner på uvillighet til å samarbeide eller videreføre selskapets oppdrag basert på personlige følelser. Hvis andre medarbeider opplever oppførselen, bør også deres observasjoner dokumenteres.

Hold et privat møte

Planlegg et privat møte med den misfornøyde medarbeider og en representant fra menneskelige ressurser. Angiv tydelig at du har lagt merke til en rekke handlinger og atferd som er svært kritiske for ledelsen. Presenter personalet med dokumentert bevis som støtter dine påstander. Spør en åpen spørsmål som, " Kan du fortelle meg hva som skjer her? "Og la medarbeiderne svare.

Når ansatt er bekreftet

Medarbeiderne kan være flau for atferden, og kanskje ikke har innsett omfanget av hans eller hennes handlinger. Hvis medarbeiderne uttrykker anger og er enig i at holdningen ikke er bra for forretninger eller på arbeidsplassen, kan du vurdere å sette spørsmålet på vakt, lage en notat i medarbeiderens fil om din rådgivingsøkt og vurdere saken lukket.

Når medarbeiderne er innignert

Hvis din medarbeider står bak sin handling eller oppførsel og rettferdiggjør dem, lytt nøye etter sannhetskorn. For eksempel, hvis arbeidstakeren klager over at lønn er langt under gjennomsnittet for næringen, eller at det ikke er et rettferdig system for måten planleggingsplanen er avgjort, bør du vurdere om klagen har verdi . Hvis det gjør det, rådgir medarbeideren på de riktige kanalene for å legge inn klager, og understreker at slike saker bør tas opp formelt, snarere enn gjennom klager på stedet.

Når medarbeider er obstinert

Hvis medarbeiderne er både off-base med sine klager eller påstander eller unrepentant, gi dem råd, etter dine retningslinjer for bedriften, at innhenting av ubegrunnede kostnader eller påstander om ledelse er en straffbar / brennende lovbrudd . Følg selskapets protokoll for å utstede en advarsel og dokumentere oppførselen, og følg deretter gjennom med neste trinn som nødvendig.

Hver form for diskusjon bør brytes opp ved å minne ansatte om at en dårlig holdning har potensial til å få ned moralen til hele kontoret og legge ut konsekvensene av fortsatt dårlig oppførsel. Du kan velge å røre base med medarbeiderne i ukene som følger for å spørre hvordan ting går og hvis den ansatte har noen bekymringer for å adressere. Å holde kommunikasjonen åpen kan bidra til å diffundere potensiell fremtidig konflikt.

Når ansatt er aggressiv

Hvis arbeidstaker gjør urimelige og ubegrunnede klager, er aggressiv eller bekjempende, har du en annen situasjon på hendene. Hvis du føler at du er i fare, ta kontakt med sikkerhet eller på annen måte fysisk fjerne deg fra konfrontasjonen til du kan ringe ekstra støtte.