Ulemperne med teambasert organisasjonsstruktur

I en lagbasert organisasjonsstruktur, bedriftsledere gruppearbeidere som utfører lignende jobbfunksjoner i laterale lag. Teammedlemmer støtter hverandre, tar sine egne beslutninger og stoler på egen kompetanse for å gjøre endringer i prosesser, retningslinjer og prosedyrer. I teorien krever denne tilnærmingen minimal overhead og mindre ledelse for erfarent personell. I praksis gir denne strategien mange utfordringer for uerfarne lag. Mens denne modellen gjør det mulig for lagene å reagere raskt på kundens krav uten lag av administrasjonsgodkjenning, uten tilstrekkelig ekspertise, svikter lagene.

Økt behov for effektivt lederskap

Fordi teambaserte organisasjonsstrukturer mangler ledelsesstruktur ved design, må gruppemedlemmer gjenkjenne behovet for god kommunikasjon, effektiv prosjektstyring og effektiv ressursallokering. Disse lagene trenger kompetente, høyt trente teamledere. I tillegg trenger lag retningslinjer og prosedyrer som definerer hvordan arbeidet blir gjort. Dette bidrar til å balansere mangelen på tradisjonell hierarkisk struktur med muligheten til å reagere raskt på teambehov uten å konsultere lag med ineffektiv forvaltning.

Mindre kontakt med andre funksjoner

Team-baserte organisasjoner gruppearbeidere basert på funksjon. Selvforsynte lag holder fokus på oppgavene sine. Dette begrenser kontakt og eksponering mot andre funksjoner. Individuelle lag kan utvikle ideer og produkter i isolasjon uten å innse virkningen på andre selskapets ansatte, kunder, produkter eller tjenester. Dette fører til mindre organisatorisk samarbeid og deling av beste praksis, noe som kan resultere i høyere kostnader, økt avfall og redusert kundetilfredshet. For eksempel kan lag kanskje ikke forhandle de beste avtalene med leverandører hvis de jobber hver for seg.

Mer endring og ustabilitet

Fordi en lagbasert organisasjon gjør det mulig for lag å ta beslutninger raskt, gjennomgår lagene konstant forandring. Denne ustabiliteten kan føre til forvirring og kaos hvis laglederskap ikke går inn for å kommunisere effektivt med lagmedlemmer, sponsorer og interessenter. Beslutninger laget av lagkonsensus har en tendens til å ta lengre tid å nå. Lag kan oppleve økt konflikt, spenning og stress som et resultat.

Mindre organisatorisk konsistens

Ulemper knyttet til lagbasert organisasjonsstruktur resulterer i mindre organisatorisk konsistens. Hvert lag fungerer uavhengig uten å sikre justering med hverandre. Mens lag kan fungere i en entreprenørånd som fremmer innovasjon og kreativitet, sikrer mangelen på byråkrati ikke en mer samarbeidende arbeidsstyrke. Lateral team-baserte organisasjoner må etablere kontaktroller, oppgavestyrker og andre prosjektledelsesstrukturer for å øke selskapets evne til å behandle informasjon i et gjensidig, komplekst miljø. Uten disse mekanismene har misbruk, stress, fravær og dårlig ytelse en tendens til å resultere.