Slik vurderer du forretningsstrategier

Bedrifter i alle størrelser utvikler strategier for å hjelpe dem med å nå sine mål. Du kan evaluere forretningsstrategier før du implementerer dem eller etter at aktivitetene de oppgir er ferdig. Ved å evaluere en strategi før implementering kan du gjøre forbedringer om nødvendig, mens en evaluering etterpå bidrar til å unngå feil i fremtidige strategiske tiltak. Slike evalueringer analyserer effektiviteten av en strategi og er en nøkkelfaktor for å forbedre den generelle forretningsytelsen.

Indre konsistens

Hvis en strategi skal være effektiv, kan den ikke være internt inkonsekvent eller ha retningslinjer eller mål som er i konflikt med overordnede selskapsstrukturer eller mål. Evalueringen kontrollerer om dens tilnærming til den interne organisasjonen av selskapet og virksomheten styrker verdifulle aspekter ved eksisterende strukturer. Målene som er spesifisert av strategien, må samsvare med de overordnede selskapsmålene. De interne elementene i strategien må til alle de samme målene og unngå motstridende tiltak.

Eksternt miljø

I tillegg til å være konsistent med interne virksomhetsstrukturer, må en strategi samsvare med sitt ytre miljø. Bedrifter eksisterer på en markedsplass som inkluderer kunder, konkurrenter og tilsynsorganer. Bedrifter skaper verdi og gir fordeler. De pådra seg kostnader og gir fortjeneste innenfor en eksisterende prisstruktur. Evalueringen analyserer i hvilken grad strategien retter seg mot disse faktorene på en konsistent måte - for eksempel å verifisere at verdiskapingen spesifisert i strategien stemmer overens med målmarkedsbehovet.

Strategiske fordeler

En strategi må skape fordeler for å gjøre implementeringen sin verdig. Fordelene ved strategien må være vesentlig større enn kostnadene ved å utføre det, og strategien må skape konkurransefortrinn på markedet. Det kan for eksempel endre et produkt for å øke verdien for et bestemt markedssegment som trenger endringen. Evalueringen sammenligner kostnadene knyttet til strategiske aktiviteter, fordelene til selskapet og hvilke strategiske fordeler strategien forutsetter.

mulighets~~POS=TRUNC

En evaluering av strategisk gjennomførbarhet spør om selskapet har evnen til å implementere strategien. Det kontrollerer at selskapets ressurser, personell tilgjengelig for å utføre arbeidet og kompetansen til det tilgjengelige personalet er tilstrekkelig. Det sammenligner hva som er tilgjengelig med hva strategien trenger for implementeringen. Den analyserer konsekvensene av å gjøre arbeidet og identifiserer eventuelle nye problemer som kan overfalle som et resultat. En test av effektiviteten er om den har nådd sine mål.