Hvordan ansetter en god leder?

Vanligvis er det ansattssjef i en organisasjon som søker å finne gode ansatte. Men når bedriftseiere og bedriftsoffiserer trenger å ansette ledere, kan prosessen være helt forskjellig fra den gjennomsnittlige jobbsøkingsprosessen. Forretningsadministrasjonseksperter benytter vanligvis begrepet "ledelsesteam" for å beskrive de som består av kontroller og beslutningstakere i et selskap. Små bedrifter kan bare ha en leder, i tillegg til eieren, men de to er fortsatt en del av lag, som i dobbelt tennis. Prosessen med å ansette en god leder er noen ganger som å delta i en high-stakes, final championship spill.

sourcing

Selv om bedriftene noen ganger kan bli opptatt av søkere som svarer på en annonse om en vanlig ansattsåpning, kan det hende at selskaper må tilby mer, for ledelseskandidater. Utskrift og Internett-annonsering tjener fortsatt, men bedrifter kan begrense søket ved å annonsere til handelsgrupper, foreninger og fagforeninger. En annen talentoppkjøps teknikk kalles "sourcing." Du kan kanskje kjenne sourcingeksperter som hodejegere. Sourcers er rekrutterere som søker ledere av god kvalitet i en overfylt arbeidsstyrke, for eksempel å delta på høyskole karrieremesser for å rekruttere lovende bedriftsøkonomer for bedrifter. Også selskaper som søker gode ledere kan bruke den tradisjonelle nettverksprosessen. Men selv denne prosessen har utviklet seg til å inkludere sosiale nettverk nettsteder som LinkedIn og Facebook.

Banerekord

Småbedriftseiere kan granske gjenopptakene av ledelseskandidater tettere enn med faste ansatte, og kan be om flere personlige og faglige referanser under søknadsprosessen, i tillegg til å gjennomføre en grundig bakgrunnskontroll. En type peer review skjer i løpet av ansettelsesprosessen, hvor tidligere arbeidsgivere og kollegaer står for ledelsen kandidatens evner. Også, i bloggenes moderne tidsalder og andre tidsskrifter på nettet, kan selskaper kanskje lese publikasjoner fra ledelseskandidater, vurdere kandidatens forretningsformål.

Selskapets oppdrag og mål

Mange bedrifter oppretter og dokumenterer en operasjonsplan som klart viser hvordan virksomheten fungerer. Bedriftseiere, daglig leder, for eksempel sjefen, og andre interessenter jobber sammen for å etablere hvordan organisasjonen vil forsøke å nå sitt oppdrag og mål. Småbedriftseiere kan lage lignende planer, skalert til driften. Disse operasjonsplanene kan også fungere som en intervjumal under ansettelsesprosessen for ledere på lavere nivå. Selv om operasjonsplaner er opprettet på høyeste nivå, må mellom- og avdelingsledere også forstå og hjelpe til med å utføre dem på logistikk og målinger. Et intervjuintervju kan spørre hvordan en leder søker hvordan hun forbedret produktiviteten hos en tidligere arbeidsgiver.

Spesialisering versus generalisering

Små bedrifter bruker vanligvis klassifiseringen "daglig leder" for å beskrive den personen som har ansvaret for en lokal butikk eller et anlegg. En annen posisjon er "driftsleder", fordi denne personen igjen er delvis ansvarlig for å gjennomføre selskapets driftsplaner. Virksomheter kan imidlertid ha spesifikke lederbehov, for eksempel salgssjef eller kundesjef. Det er et visst språk og personlig kvalitet som kreves for å kunne oppfylle ulike lederroller, og bedrifter prøver å skille mellom disse egenskapene og egenskapene når de ansetter nye ledere. Generalforvaltere gjør multitask og forstår de grunnleggende prinsippene for å drive salg og skape gode kundeserviceropplevelser, men noen små bedrifter har en stor medarbeider og kundebase som styres mer effektivt i rom, av spesialister.

Overtalelse

God ledelse er en vare. Mange av de mest vellykkede lederne har et sterkt pedagogisk fundament, noen ganger gjennom å oppnå en mastergrad i bedriftsøkonomisk grad. Opplevelsen teller også mye, spesielt når kandidatene kan vise seg enestående ytelse som gav fordel for en tidligere arbeidsgiver. Ledere fortjener og søker en konkurransedyktig lønn med fordeler. For små bedrifter og oppstart involverer prosessen med å ansette en god leder ofte å overtale kandidater at selskapet er et godt sted å jobbe. For eksempel må selskapene kanskje overbevise en lederkandidat om at selskapet er løsemiddel. I en situasjon der inntekter og fortjeneste er lave, er noen ganger ledere de første til å gå.