Hvordan være en god veileder

Ledere ansatt i veiledende stillinger krever mange egenskaper og ferdigheter for å være effektive i jobbene sine. Som leder i en liten bedrift, overvåker du ikke bare enkelte prosjekter eller funksjoner. Du er betrodd opplæring, utvikling og suksess for dine ansatte. Derfor må du vite hvordan du skal balansere ansvaret for din egen jobb med de av dine underordnede. Du må også ta hensyn til visse ting når du håndterer andre.

Kjenn dine jobbkrav

Lær jobbkravene og ferdighetene til din egen posisjon for å håndtere andre effektivt. Behør disse ulike ferdighetene og oppgavene, slik at du kan vise dine underordnede de riktige prosedyrene for å fullføre bestemte oppgaver eller oppgaver. For eksempel trene mannskapsarbeidere hvordan man lager mat, fordeler og opprettholder riktig serveringstemperatur for ulike menyelementer hvis du er en fastfood-restaurantleder. Pass på at du forstår alle de viktigste målene for bedriften din. Dette vil forbedre din generelle innsikt i jobben.

Demonstrere rettferdighet

Behandle alle dine ansatte rettferdig. Gi rikelig instruksjon og veiledning til hver arbeidstaker, slik at ansatte kan utføre sitt arbeid på en tilstrekkelig måte. Unngå å spille favoritter på arbeidsplassen, da dette kan forårsake irritasjon og hindre total ytelse. Sørg for at regler og forskrifter gjelder for alle. Gi alle en like sjanse til å lykkes. Gi ytterligere hjelp til de som trenger det og disiplinere de som bryter visse etiske eller regler. Institutt visse insentiver for å belønne dine ansatte for fremragende ytelse.

Vær en lagbygger

Lag et lagmiljø innen din avdeling eller gruppe. Vurder dine ansattes ferdigheter og tilordne dem oppgaver som står i forhold til deres individuelle talenter. Sett naturlige ledere med ansvar for bestemte oppgaver. La flere kreative arbeidere håndtere merchandising eller i butikkskjermene, for eksempel. Gi teamets ansvar for å møte tidsfrister, men gjør deg tilgjengelig for å hjelpe ansatte etter behov, ifølge "Entreprenør" på nettet. Tilordne de ansatte som ønsker mer ansvar med tilleggsoppgaver.

Vedta riktig styringsstil

Skreddersy din ledelse eller lederstil til de enkelte trekkene til hver ansatt. Gi nærmere tilsyn med de som trenger instruksjoner og oppgaver skrevet ut for dem daglig, for eksempel. Ta mer av en "hands off" tilnærming med ansatte som ønsker mer frihet i beslutningsprosesser. Lær å tilpasse spesifikke styringsstiler til prosjekttypene. Micromanage nye eller uvanlige oppgaver som du eller dine ansatte ikke har blitt utsatt for. Etablere prosedyrer for disse typer prosjekter, slik at du kan være mer fleksibel i din lederstil når du gjentar lignende prosjekter.