Hvordan være en effektiv leder i et selskap

En god leder er ikke nødvendigvis en sterk leder. Lederskap krever at andre har motivasjon til å være dyktige. Ledende ved eksempel er ikke nok til å hjelpe dine arbeidere til å lære hvordan de skal jobbe bedre. Kombinere planlegging, gjennomføring, kommunikasjon og en-mot-en kontakt hjelper deg å bli en leder som inspirerer og får resultater som forbedrer småbedrifter.

Forklar mål

Eiere kan lede ved å tydelig fortelle medarbeider hvor du vil gå. Del med dine ansatte målene for selskapet og deres avdelinger. La hver og en vite sin rolle, inkludert å gi hver en detaljert skriftlig stillingsbeskrivelse. Sett konkrete resultater og realistiske tidsfrister som dine arbeidere kan møte.

Gi verktøy og trening

Når du har fortalt dine ansatte nøyaktig hva som forventes av dem, gi dem det de trenger for å gjøre jobben sin. Dette kan omfatte ny programvare, magasin eller nettstedabonnement, midlertidig personellstøtte fra en entreprenør og spesifikk opplæring. Du trenger ikke å gjøre alt selv, spesielt der du ikke har ekspertise - ikke vær redd for å la andre med mer erfaring gi veiledning og opplæring i form av workshops, seminarer, høyskolekurs eller besøk på stedet .

Diskuter planer

Når dine ansatte vet hva de trenger å gjøre og har fått verktøy og trening for å gjøre det, diskuterer de individuelle planene for å nå sine mål. Ikke mikromanage - spør dem hvordan de planlegger å oppfylle sine mål, så gi forslag basert på din ekspertise. Å styrke arbeidstakere ved å vise tillit til sine evner er et sentralt ledelsesegenskap.

Kommunisere

Hold kontakten med dine arbeidere på en kontinuerlig måte, og la dem få vite hvordan ting går på virksomheten og i avdelingene sine. Planlegg regelmessige møter med avdelingshoder for å dele informasjon mellom funksjoner og skape teambuilding. Lær å kommunisere tydelig, ta en forretningsskrift eller kommunikasjonskurs, om nødvendig. Be underordnede å forklare hva du har sagt når du gir kritiske meldinger for å sikre at du er begge på samme side.

Monitor og belønning

Selv om du tror at dine arbeidere kjenner sine mål, har verktøyene for å nå dem og har skapt effektive planer for å komme dit, er det viktig å overvåke deres fremgang. En leder venter ikke til fristen for å finne ut at det er et problem. Forfølge regelmessig statusrapportering. Når ansatte møter tidsfrister og gjør godt arbeid, bygger deres tillit med ros og ved å dele sine suksesshistorier med sine jevnaldrende. Belønne verdifulle arbeidstakere for å gi dem beskjed om hardt arbeid lønner seg og motivere dem til fortsatt suksess. Dette inkluderer å gi årlige vurderinger og klare jobbfremmendeveier.