Gode ​​og dårlige ansattes motiverende teknikker

Motiverende ansatte kan være en av de mest utfordrende aspektene ved å drive en bedrift. På samme måte kan det også være en av de enkleste og mest givende delene. Det er imidlertid ulike måter å motivere ansatte på. Noen av teknikkene for å motivere ansatte kan være positive, mens andre kan være kontraproduktive.

Finansiell motivasjon

Finansiell motivasjon kan være både en god og en dårlig ansattes motivasjonsteknikk. Ifølge Weber State University er en av de primære fallene av økonomiske incitamenter til å motivere ansatte at det kan føre til at arbeidstakerne ser seg selv og deres verdi til arbeidsgiveren når det gjelder lønnen de tjener. Dette er spesielt skadelig når det gjelder bruk av lønnsøkninger for å motivere ansatte. Når ansatte ikke mottar disse økningen med jevne mellomrom, kan de begynne å oppleve deres ytelse og selvværd i et negativt lys. Men når ansatte er motivert med andre økonomiske incitamenter som profittdeling, har de en tendens til å være motivert for egen regning og på vegne av selskapet også.

Individuell styring

En motivasjonsteknikk som har en oppside er bruk av en på en ledelse og motivasjon av ansatte. Leigh Buchanan of Inc. magazine notater at selskaper bruker individuelle motivasjonsteknikker med suksess ved å finne ut hva som gjør hver ansatt tikk og bruker det som en kilde til inspirasjon og vekst. Å gi medarbeiderne fleksible timer og andre individuelle fordeler, viser at arbeidstakeren at selskapet bryr sig om ham som individ og ser etter hans velvære. Ulempen med individuell styring og motivasjon er at det kan være tidkrevende, ressursdrenerende og svært vanskelig på grunn av ulike måter som ansatte svarer på ulike former for motivasjon.

utdanning

Ansatte som vet mer kan gjøre mer og kan være mer sannsynlig å gjøre mer på vegne av selskapet. Margaret Steen fra HR World indikerer at arbeidsgivere kan motivere ansatte ved å hjelpe dem med å nå sine karriere mål gjennom faglig utvikling og videreutdanning. Ansatte er mer sannsynlig å være lojale og takknemlige for mulighetene som arbeidsgiverne gir. Undervisning av ansatte på arbeidsplassen kan motivere ansatte til å sette sine ferdigheter til nytte og gjøre bedre arbeid.

Positiv og negativ styrking

Positiv forsterkning er en annen god måte å motivere ansatte. Ansatte ønsker vanligvis ikke å bli snakket til eller på negativ måte når de ikke oppfyller forventningene. I stedet, å finne sølvfôr i det som medarbeideren har oppnådd og gi noen positive ros kan gå mye lenger enn dektiverende ansatte og bare fortelle dem hva de har gjort feil. I stedet for å fortelle ansatte hva de har gjort riktig og hva de kan gjøre for å forbedre, vil motivere ansatte til å utføre bedre enn bare å katalogisere sine feil.