Mål for et ERP-prosjekt for et produksjonsfirma

Enterprise ressursplanlegging er integrering av ulike bedriftsfunksjoner ved hjelp av informasjonsteknologi. Hovedformålet med et lite eller stort industriselskaps ERP-prosjekt er å spore sine forsyningskjedeaktiviteter fra lageroppkjøp til behandling og sluttlevering til kunder. Denne integrerte visningen av bedriftsdata kan forbedre informasjonsdeling og samarbeid på tvers av funksjons- og bedriftsgrenser.

Effektivitet

Et produksjonsfirma kan bruke ERP til å gjøre sine interne prosesser mer effektive. Realtidsinformasjonsflyten i disse systemene forenkler datainnsamling, analyse og rapportering, noe som forbedrer beslutningstaking. ERP strømlinjeformer etterspørselsplanlegging, lageroppdatering og produksjonsplanleggingsfunksjoner, noe som reduserer behovet for å opprettholde flere databaser og separate rapporteringssystemer. Effektivisering av ulike produksjonsfunksjoner reduserer også muligheten for produksjonsforsinkelser fordi ledelsen kan gjøre justeringer nesten i sanntid. For eksempel, hvis det er en flaskehals i en leverandørs produksjonsanlegg, vil ledelsen få vite om det nesten umiddelbart og begynne å lage alternative planer, for eksempel bestilling fra en reserveleverandør, omlegging av produksjon og montering, og informere kundene om mulige forsinkelser.

Kostnadsreduksjon

Kostnadsreduksjon er en viktig årsak til at små og store bedrifter investerer betydelig tid og penger i å implementere ERP-systemer. Effektive prosesser er det første trinnet i å redusere avfall og øke produktiviteten, noe som vanligvis fører til reduserte produksjonskostnader. Strømlinjeformede designprosesser betyr mindre omarbeid, noe som også reduserer kostnadene. ERP-systemer forbedrer salgsprognoser, noe som fører til forbedret lagerstyring gjennom hele forsyningskjeden. For eksempel, hvis en delleverandør vet når hver enkelt av sine kunder vil trenge nye forsyninger, kan han planlegge produksjonsskiftene sine til å produsere akkurat nok til å fylle etterspørselen, og han vil ikke måtte bære overflødig beholdning eller ikke ha nok deler til hånden til fyll kundenes behov.

Kvalitet

Kvalitetsforbedring er et viktig mål for ERP. Programvareteknologien tillater vanligvis ledelsen å benchmark sine kvalitetsprestasjoner mot andre produksjonsbedrifter i samme bransje og mot etablerte kvalitetsstandarder, som det statistiske Six Sigma-verktøyet for måling av feil. ERP gjør det lettere å oppdage og rette feil i ferdige produkter og problemer i produksjonsprosessen. Kvalitetsforbedringer fører vanligvis til økt kundetilfredshet, noe som øker kundens oppbevaring og bedriftsøkonomisk lønnsomhet.

lønnsomhet

Effektive prosesser, kostnadsreduksjoner og kvalitetsforbedringer fører generelt til økte fortjenestemarginer. Kvalitet legger til verdi for et merke, som driver vekst i markedsandeler. Integrert etterspørsel planlegging, inventar sporing og finansiell rapportering tillate ledelsen å forutse endringer i kundekjøp vaner og gjøre de nødvendige justeringer for å opprettholde profittmarginer.

desentralisering

Bedriftsressursplanleggingssystemer kan desentralisere beslutningsprosesser fordi ledere på alle nivåer har sanntidsadgang til de samme dataene, for eksempel produksjonsstatusoppsummeringer og finansielle rapporter. Mid-level ledere og til og med butikk veiledere kan gjøre operasjonelle beslutninger, for eksempel bestilling av ytterligere beholdning eller endring av produksjonsplanen.