Fire funksjoner i ledelse og lederstil

Du kommer over et bredt spekter av personligheter hver dag. Noen mennesker har en medfødt evne til å inspirere, mens andre er begavet med å bygge en gruppe. Som leder av ditt firma har du din egen, unike lederstil. Hvis du kan lære å styre din egen naturlige stil og justere den for bestemte situasjoner, kan du maksimere lederresultatene dine i disse funksjonsområdene.

Seks Vanlige Lederskap Stiler

Det er seks vanlige lederstiler. Hver leder har en primær stil, men hun kan lære å bruke andre stiler når det er nødvendig. Den autokratiske lederstilen kalles også direktivstilen; Det kommandoer overholdelse, og har ikke noe rom for feil eller feil. Den visjonære stilen vil inspirere arbeidstakere til å bygge et selskap, og har et større bilde i tankene, mye som Steve Jobs ledet Apple i mange år.

Den tilknyttede stilen ønsker å bygge tillit og samarbeid mellom ledelse og arbeidstakere, med fokus på lagresultater, i stedet for på individuell ytelse. Den deltakende eller demokratiske stilen søker innspill fra arbeidstakere, slik at de bidrar til å oppnå innkjøp til suksess for selskapet.

En pacesetter leder er virkelig en leder som setter tonen ved å gjøre mer og oppnå mer for å vise underordnede nøyaktig hva som kan oppnås. Hans coaching-stil hjelper mentorarbeidere til å bygge videre på suksess og bidra til å overvinne svakheter.

Funksjon One: Planlegging

Strategisk planlegging er viktig for enhver bedrift å gå videre. Fra å oppgradere operasjoner til å endre markedsførings taktikk, må ledere planlegge for selskapets fremtid. Den visjonære lederen er best egnet for å se på langsiktige mål og vite hvordan man kommer dit. Den autokratiske lederen er mest i stand til å sikre at visjonen ikke går tapt i sekundære synspunkter og tangenter.

Funksjon To: Organisering

Når du har en plan, må du kunne organisere selskapet slik at planen kan utføres. Det handler om å delegere oppgaver, etablere prosedyrer og utvikle prestasjonsstatistikker. En deltakende leder kan få tilbakemelding fra teamet, om hva som har virket og hva som kan hindre å oppnå de nye oversiktsplanene og målene. Ved å bruke eksisterende ressurser etablerer lederen prosesser som vil fungere i grøftene, og det vil da bevege seg videre til det større målet.

Funksjon Tre: Ledende

Ledende er hvordan lederen kan få jobben gjort; Nærmere bestemt, det er hvordan han får laget sitt for å få hver enkelt komponent oppnådd i å bevege seg nærmere sluttmålene. Det er mulig å bruke noen lederstil for den daglige driften, men du bør vurdere hvordan lagmoral bygger på stiler. Lag under autokratiske ledere arbeider under frykt de fleste dager, mens lag under en demokratisk leder kan miste synet av visjonen, som alle fortsetter å legge til input. Coaching hjelper med å kjempe med talent eller stigende stjerner, men er tidkrevende. Tenk på hvordan du best kan motivere laget ditt til å nå målet.

Funksjon Fire: Kontroller

Controlling er ikke micromanaging, selv om det kan være. Styring i ledelsen sørger for at det finnes midler for å definere suksess. I rollen som å kontrollere, vurderer lederen resultatrapporter, salgstall og kostnadseffektivitet. Hvis et problem eller gap er funnet, må sjefen ta korrigerende tiltak for å justere eller fikse problemet, eller strategien kan mislykkes. Pacesettere er ofte veldig gode til å bestemme om planen lykkes, fordi de er på frontlinjen, og gjør jobben også. Men dette kan ta bort fra andre forvaltningsoppgaver. Den autokratiske lederen er detaljorientert og god til å undersøke tall. Så lenge han kan flytte inn i coaching eller tilknyttende modus når han foretar justeringer, kan han klare å holde moralen opp, uten å skape frykt i sitt lag for dårlig ytelse.