Fire Distinct Strategic Staffing Typer

Ifølge forfatterne Jeffrey Sonnenfeld og Maury Peiperl i sin artikkel "Karriere systemer og strategisk bemanning", kan de fire vanligste tilnærmingene til bemanningsstrategi sammenlignes med en eliteakademi, en privat klubb, et baseballlag eller en festning omgitt av fiender. Denne modellen av strategisk bemanning har blitt innflytelsesrik i ledelsesteori.

Akademistrategien

Et selskap som ansetter akademipersonellstrategien, prøver å ansette dyktige mennesker som bare går inn på arbeidsmarkedet, slik at de kan gifte seg for en langsiktig karriere. Målet er å finne folk med potensial og deretter utvikle dem internt, slik at ansatte oppfordres til å tenke på hva de gjør som et kall i stedet for bare en jobb og å ha stor stolthet i sin pågående faglige utvikling. For eksempel kan en tilpasset bil detaljering butikk ansette en ny medarbeider med de grunnleggende talentene som trengs for jobben, men deretter lære ham bilen i detaljene over en lengre periode. Akademiselskaper er noe som middelalderens handelsgilde, da ansatte begynner som lærlinger og får mestre gjennom opplæring og erfaring.

Klubbstrategien

Bedrifter som bruker klubbstrategi-funksjonen som private sosiale klubber der senioritet og lojalitet er den primære veien til fremgang. For eksempel kan et sykehjem ansette en ny sykepleier for en stilling på bakkenivå med den forståelsen at hvis hun holder seg med selskapet i lang tid, vil hun etter hvert bli flyttet til en ansvarsposisjon. Klubbbedrifter legger vanligvis høy prioritet på evnen til nye medarbeidere til å passe inn i den etablerte kulturen. Ledende ansatte er vanligvis ansvarlige for mange forskjellige oppgaver enn å spesialisere seg på bare én.

Teamstrategien

Bedrifter som bruker teamstrategifunksjonen som et baseballlag, prøver å rekruttere de beste gratisagenter. Ansatte er vanligvis svært dyktige på hva de gjør, men kan ikke ha noen spesiell lojalitet til selskapet. Det legges vekt på å finne talentfulle og kreative mennesker og deretter tilby dem nok til å bli med i selskapet. Et advokatkontor som rekrutterer de beste nye advokatene i området eller et salgskontor som ansetter de beste selgerne fra et rivaliserende firma, vil være eksempler på denne bemanningsstrategien.

Fortressstrategien

Fortress selskaper sliter med å holde seg i virksomheten og har en tendens til å fokusere svært lite på trening eller utvikling av sine ansatte. For eksempel kan en varehus i downtown truet av en ny storboksforhandler i nærheten finne at fortjenestemarginen er så smal at den kun kan konsentrere sine begrensede ressurser bare på de viktige funksjonene som trengs for å forbli i virksomheten. Bedrifter velger de andre tre strategiene for å tilpasse seg forholdene, men festningsstrategien er reaktiv og bedrifter bruker det bare når de har lite valg. Så snart forholdene blir bedre, vil firmaet som bruker festningsstrategien bytte til en av de tre andre hvis det kan.