Formelen for beregning av ansatteomsetning

Alle virksomheter med ansatte opplever i hvert fall en viss grad av medarbeideromsetning. For å holde styr på det, må du ha en formel for å beregne ansattes omsetning. Omsetning er et problem ledere må bekymre seg for, fordi erstatning av separerte ansatte koster penger; For å erstatte en tapt ansatt må du rekruttere søkere, gjennomføre intervjuer og investere i trening og orientering. Det betyr at en høy omsetningsrate spiser til fortjeneste. På en annen måte kan bedrifter som holder omsetningssatsene lave sammenlignet med industrien, få en kostnadsfordel i forhold til konkurrenter med høyere omsetningsrater.

Hva er ansatteomsetning?

Ansatteomsetning er i utgangspunktet et enkelt mål. Det er antall ansatte du må bytte ut på grunn av oppsigelser og andre separasjoner i en gitt tidsperiode. Ansatteomsetning er vanligvis uttrykt som ansattomsetningsrate; det vil si, som andelen av dine ansatte som går. Et vanlig tidsintervall for måling av ansattes omsetning er en måned. En liten bedrift kan imidlertid finne en lengre tidsramme som kvart eller enda et år for å være mer nyttig, fordi det kan ta lengre tid for tallene å bli store nok til å vise meningsfulle mønstre. Det er ingen absolutt antall ansatteomsetninger som er høy eller lav. Omsetningssatsene varierer etter bransje. For eksempel var omsetningen i detaljhandel i mai 2017 4, 6 prosent, mens det i utdanning var bare 2, 7 prosent. For å finne informasjon om ansatteomsetning for din bransje, ta kontakt med bransjehandelsskrifter eller US Bureau of Labor Statistics.

Tilknyttede kostnader

Bytte av tapt ansatte kan være dyrt. Du må finne og skjerm mulige nye ansettelser, gjennomføre intervjuer, og fullføre referansekontroller og papirarbeid. Når en søker er valgt og ansatt, må hun være opplært og orientert til jobben og interne forretningspolitikker og prosedyrer. Du møter utsiktene til lavere produktivitet til den nye medarbeider blir grundig kjent med sine plikter.

Samlet omsetning

For å beregne ansattomsetningen din, sett det gjennomsnittlige antall ansatte i løpet av målperioden. Legg til antall ansatte ved begynnelsen av perioden til nummeret på slutten. Del med to for å finne gjennomsnittlig antall ansatte, og del deretter antall ansatte skilt i løpet av perioden av gjennomsnittlig antall ansatte for å finne ansattomsetningen. Angitt som en formel, ser beregningen ut: R = S / ((B + E) / 2), hvor R er omsetningshastigheten, S er antall separerte ansatte, og B og E representerer begynnelsen og sluttstørrelsen på din arbeidsstyrke. For eksempel, hvis du har 75 ansatte i begynnelsen av perioden og 85 på slutten, er ditt gjennomsnittlige antall ansatte 80. Hvis 16 ansatte igjen, er det 16/80 eller 0, 20 (multipliser med 100 for å uttrykke tallet som 20 prosent).

Nyansatt omsetning

Samlet personalomsetning forteller deg bare om omsetningen din er høy eller lav for din bransje. Det er også nyttig å se på bestemte grupper av ansatte også. For eksempel, beregne antall ansatte som går mindre enn ett år etter å ha blitt ansatt som en prosentandel av den totale ansatteomsetningen. Anta at 30 ansatte forlater i løpet av målperioden. Et dusin av disse medarbeiderne hadde vært med deg i mindre enn ett år. Del 12 med 30 og multipliser resultatet med 100 for å få andelen nye medarbeidere som forlot, som i dette eksemplet er 40 prosent. Hvis det er et høyt tall for bransjen, kan det være en anelse om mulige problemer med å beholde nye medarbeidere som mangel på tilstrekkelig orientering og opplæring.