Flat Line Management Techniques

Flate ledelsesstrukturer i organisasjoner har færre nivåer av veiledere med individuelle ledere som tar større ansvar og kontroll. Noen organisasjoner bruker flere lag av ledelse med toppledere som har størst kontroll over selskapets virksomhet. Den flate ledelsesteknikken gir et fleksibelt og effektivt miljø for bedrifter.

fleksibilitet

Den flate ledelsesstrukturen gir mindre byråkrati enn et tradisjonelt organisasjonshierarki. Lederne på lavere nivå har større beslutningsmyndighet, noe som gjør at selskapet raskt kan gjøre endringer. Dette kan tillate organisasjonen å svare på kundens krav og endres effektivt. I en flat organisasjon har arbeidstakere større evne til å ta beslutninger på jobben, noe som kan forbedre effektiviteten i selskapet.

Ledelse og ansattes interaksjon

Ledere og ansatte har en direkte forbindelse i den flate organisasjonen. Uten ekstra lag av ledelse kan arbeidstakere kommunisere med beslutningstakere på høyeste nivå. Ledere deltar i driften og arbeidet i organisasjonen, og medarbeiderne tar en større rolle i å ta beslutninger, noe som skaper et bedre miljø for kommunikasjon. Empowerment-ansatte erfaringer i en flatt organisasjonsstruktur motiverer også arbeidstakere. En flat organisasjon opererer med en lagtilnærming - hvert medlem av selskapet deltar i arbeidet og beslutningen. En motivert arbeidsstyrke fordeler selskapet med lavere arbeidstakeromsetning og høyere produktivitet.

Kostnadsfordeler

Avskaffelsen av lag med mellomledere kan resultere i kostnadsbesparelse for organisasjonen. Et tradisjonelt organisasjonshierarki har flere lag av ledere som generelt tjener høyere lønn enn arbeidstakere gjør. Avskaffelsen av lag sparer selskapet i lønn og fordeler kostnadene til mellomledere. Forbedringer i effektivitet og produktivitet reduserer også utgifter i organisasjonen. En virksomhet med fornøyde og motiverte arbeidstakere kan oppleve en lavere personalomsetning, noe som sparer organisasjonen kostnadene ved rekruttering og trening nye arbeidstakere.

ulemper

Det er noen ulemper med flat line management teknikk. For eksempel kan denne tilnærmingen være vanskelig å implementere i en større organisasjon. I tillegg, som hver leder i en flatt organisasjon påtar seg større ansvar, kan arbeidstakere rapportere til mer enn en sjef. Dette kan resultere i dårlig definerte roller. I en organisasjon som tillater arbeidstakere å ha større evne til å ta avgjørelser, kan uerfarne beslutningstakere gjøre dårlige valg for selskapet.