Fem måter å gjenvinne lederskapskapasiteten på jobben

God ledelse kan drive bedrifter til suksess. Tenk på saken om Sandra K. Walls, som forvandlet AVPOL, et petroleumsselskap på 1 million dollar per år, til et teknisk / logistikkstøtteselskap verdsatt til over 12 millioner dollar. Hver gang lederskap ferdigheter går av skinner i virksomheten, kan det bety økonomisk ødeleggelse. Hvis personlig eller profesjonelt press har fått dine ledelsesevner på jobben av sporet, er det på tide å gjenvinne dem.

Self-Assessment

For å løse et problem med ditt lederskap må du vite at det eksisterer. Ledelsesvurderinger kan gi deg en følelse av dine sterke og svake sider. Kellogg School of Management, for eksempel, tilbyr et sett med lederskapsevalueringer. Hvis du har begrenset erfaring, husk at ledelse kommer i både formelle og uformelle typer. Frivillig til å lede et uformelt prosjekt, for eksempel å organisere en medarbeider bursdagsfest, som kan gi deg en reell referanseramme for hvilke selvbedømmelser som forteller deg.

Søk ekstern vurdering

Ingen liker kritikk, men andre mennesker kan ofte finne ut en feil i ledelse du ikke kan se i deg selv. Snakk med folk som har jobbet under deg, og spør dem hvor ledelsen trenger forbedring. Hvis alle identifiserer dårlig kommunikasjon som et problemområde, for eksempel, gir det deg et utgangspunkt. Det finnes utallige bøker som beskriver taktikk for bedre kommunikasjon, formelle kurs som lærer kommunikasjonsferdigheter og til og med personlige trener som spesialiserer seg på kommunikasjon.

Profesjonell utvikling

Hvis folk gjenkjenner din kompetanse, gir den en form for automatisk ledelse. Én måte å oppnå denne kompetansen på er gjennom faglig utvikling. Som konsulent og forfatter Glenn Llopis notater i en August 2011 Forbes artikkel, fortsetter selskapene å kaste ut profesjonelle utviklingsbudsjetter, noe som betyr at du må investere i deg selv. Ta kurs for å styrke din kompetanse. Snakk med kolleger om hva du lærer, og du blir den anerkjente ekspert.

Involvere andre

Ledere opererer ikke i vakuum; de jobber med et lag. I de fleste tilfeller bringer medarbeiderne ferdighetssett som lederen kan trykke på. Å bringe andre inn i beslutningsprosessen om mål og hvordan de skal oppnå dem, bidrar til å øke tilliten til deg og ditt lederskap. Ved å anerkjenne ekspertisen din bringer deg til bordet, utvider du respekten for dem, noe som i sin tur gir respekt for deg.

Gi deg selv åndedrettsrom

Gode ​​ledere må noen ganger ta beregnede risikoer, som ikke alltid skiller seg ut som du forventer og kan bety at du mister jobben din. Fraværet av et finansielt sikkerhetsnett som kreves for å overleve et jobbtap, kan føre til risikovillig beslutningsprosess, og alltid etter sikker vei kan undergrave tilliten til både underordnede og overordnede. Bygg opp en finansiell buffer slik at du kan overleve en potensiell avfyring. Dette gjør at pustekammeret kan ta beregnede beregnede risikoer, og kan også bidra til å sikre tilliten til teamet og overordnede.