De fem vanskeligste ting å gjøre som leder

Å være leder kan være en givende opplevelse, men det betyr også å møte en rekke forventede og uventede utfordringer. Å lære å svare på disse utfordringene vil hjelpe deg å vokse og modne som leder. Som du lærer å håndtere vanskelige situasjoner, vil du finpusse dine lederegenskaper. Ikke bli motløs - å bli en effektiv leder tar tid og tålmodighet.

Håndteringskonflikter

Håndtering av konflikter på arbeidsplassen er en uheldig oppgave for en leder, men en nødvendig. Det beste scenariet er en hvor ansatte utarbeider deres uenigheter mellom hverandre. Hvis de ansatte ikke kan overvinne sine forskjeller, må du gå inn som leder for å løse konflikten før situasjonen går tom for hånden. Ikke ring ut de ansatte som er involvert i konflikten foran sine kolleger. Inviter dem til et privat møte og be dem om å roe seg sakte med deg. Du må takle konflikter med en fast, men likevel forsiktig hånd.

Unngå favourisme

Favoritisme eksisterer på arbeidsplassen; men du, som leder, burde aldri være skyldig i det. Dette kan være spesielt vanskelig hvis familiemedlemmer er en del av organisasjonen, men det er ikke bare familie som er leder som må være opptatt av å spille favoritter. Du må være forsiktig så du ikke baserer kampanjer eller bedre arbeidsforhold på nært vennskap eller romantiske involveringer. Favoritisme kan være en motivasjonsmord på arbeidsplassen.

Unngå diskriminering og fordom

Det er mot loven å diskriminere en ansatt på grunn av kjønn, rase, religion eller seksuell orientering. Selv om det ikke er åpen diskriminering som skjer på kontoret, bør en leder være oppmerksom på de subtile måtene som fordommer og diskriminering kan oppstå. Disse inkluderer å ekskludere en person fra sosiale hendelser, disproportionelt gi ugunstige arbeidsoppgaver, eller bare unngå arbeidstakeren. Diskriminering og fordommer har ingen plass på jobben, og effektive tiltak bør tas for å unngå det. Ha en åpen dørpolitikk slik at enhver medarbeider som føler at han er offer for diskriminering på arbeidsplassen, kan diskutere problemet med deg.

Balanseringsmyndighet

Alle ønsker å bli likte av sine jevnaldrende, og noen ganger leder leder en fin linje mellom å være medarbeiderens venn og også sjefen sin. Hvis du er for autoritær i din lederskapsstil, kan ansatte bli forkastet og mangel på motivasjon. På samme måte blir det for lax eller la folk slakk leve til et uproduktivt arbeidsmiljø. Dine ansatte bør respektere din autoritet mens du fortsatt føler at du er en leder de kan kommunisere sine bekymringer over.

Å bygge en konsensus

Få avgjørelser kommer uten kompromiss. En vanskelig oppgave med lederskap er å hjelpe mennesker å kompromittere og nå enighet. Den effektive lederen må tydelig presentere alle sider til et argument, samtidig som alle får stemme. Hvis det er bekymring for beslutningen, må hver enkelt adresseres og behandles. Hvis en dødlås presenterer seg, må du kanskje starte prosessen igjen til en konsensusbeslutning kan oppnås.