Forklaring av SWOT

Bedrifter analyserer SWOT - styrker, svakheter, muligheter og trusler - for strategisk planlegging. Ved å utføre en SWOT-analyse av din egen virksomhet kan du bedre forstå dine forretningsforhold og markedsforhold, og kan hjelpe deg med å klargjøre ditt fremtidige tiltak.

Betydning og formål

De fire elementene i en SWOT-analyse representerer miljøet som en bedrift opererer i. Formålet med en SWOT-analyse er å gjenkjenne hvordan firmaet er plassert i henhold til disse elementene. Dette gjør det mulig for en bedrift å utvikle en strategi som legger vekt på styrker og muligheter samtidig som svakheter og trusler minimeres.

Styrker og svakheter

Styrker og svakheter er de interne elementene i en SWOT-analyse, noe som betyr at de er elementer under virksomhetenes kontroll. Styrke er et internt element som gir virksomheten en fordel over sine konkurrenter, for eksempel et overlegen produkt, et høyt utdannet personale eller en utmerket merkevarekjennelse. Svakheter er interne elementer som gjør virksomheten til en konkurransedyktig ulempe, for eksempel dårlig produktkvalitet, inkompetente ansatte og dårlig merkevarekjennelse.

Muligheter og trusler

Muligheter og trusler er de eksterne elementene i SWOT-analysen. De er elementene utenfor forretningskontrollen og inkluderer endringer i økonomien, handlinger av konkurrenter og endringer i forbrukernes etterspørsel. En mulighet er en ekstern fordel som virksomheten skal kapitalisere. For eksempel presenterer en økende etterspørsel etter ebøker en ny mulighet for en liten utgiver. En trussel er et eksternt element som utgjør en risiko for virksomheten; en konkurrent som lanserer et overlegen produkt, utgjør en trussel for virksomheten din.

Å svare på SWOT

En SWOT-analyse gir deg et bilde av hvordan virksomheten din passer inn i markedet, men du bør ikke stoppe der. Når du har forstått din posisjon, opprett en plan for å håndtere den. Planlegg å bruke dine sterke sider for å utnytte mulighetene. Hvis din styrke er produktdesign, bruk den til å designe et produkt som markedet krever. Målet er å minimere trusler der du har svakheter. Hvis konkurrenten lanserer et produkt av høy kvalitet for å konkurrere med lavkvalitetsproduktet, forbedrer du produktkvaliteten for å eliminere den svakheten.