Effektene av Inventory Forecasts på budsjettering

Hvis en liten bedrift har en beholdning, er denne beholdningen trolig selskapets største aktiva. Feilestimater av hvor stor en beholdning du trenger i den kommende måneden eller året, kan føre til at firmaet ditt blir fanget kort når etterspørselen øker eller slår opp med et lager som samler støv i et lager. Varelagerprognosen har en krusningseffekt gjennom hele firmaets budsjett.

Kontantstrøm

Varelager og kontanter er begge eiendeler, men du kan ikke bruke usolgte inventar til å betale skatter, lønn eller arbeidskompetanse. Jo mer penger du investerer i lager, jo mindre penger må du bruke. Hvis prognosen overskrider hvor mye beholdning du trenger, reduseres kontantstrømmen uten noen fordel. Overflødig beholdning avtar penger på andre måter, da du må betale mer for lagringsplass og forsikring. Det er også en risiko for at varelageret vil bli foreldet eller skadet jo lenger det sitter rundt.

innkjøp

Din varelagerprognose bestemmer hvor mye du må budsjettere for å kjøpe inventar - eller råvarer for å lage inventar - i det kommende året. Innkjøp alt kundene dine måtte ønske, er upraktisk, så det er viktig å lage nøyaktige prognoser for hvor mye beholdning du trenger. Dette blir tøffere når varen din er forskjellig. For en enkelt kjole stil, må du forutse behovet for forskjellige størrelser og farger, for eksempel.

salgs~~POS=TRUNC

En prognose som undervurderer mengden inventar du trenger frigjør noe av deg penger, men det kan også koste deg inntekt. Hvis du går tom for lager senere på året, betyr det at det reduseres servicenivået for kundene eller tapt salg når kunden går andre steder. Gode ​​prognoser vurderer ikke bare hvor mange av et element du trenger, men hvor fort du kan fylle opp lageret ditt hvis det går tom.

prognoser

Du bør budsjettere for det kommende året, forutsatt at du ikke kjøpte noen beholdning og beholdt alt det likvide i stedet, forteller Inc. magazine. Gjenta prosessen, legg inn en liten investering i beholdningen, for å se effekten på resten av budsjettet. Fortsett å gjøre dette til du når det punktet der du legger til mer beholdning, er dyrere enn ikke. Magasinet anbefaler også at du oppretter tre forskjellige prognoser - realistisk, best scenario og worst case scenario - for å få et perspektiv på beholdningsbehovene dine.