Forklaring av forskjellige metoder som brukes til å måle ansattes moral

Måling av ansattes moral kan hjelpe din organisasjon å definere ansattes problemer og bekymringer før de eskalerer til uoppløselige problemer. Kommuniser til dine ansatte at du er bekymret for moral og nivået på jobbtilfredshet. Oppfordre ansatte til å snakke fritt om deres bekymringer og dele sine ideer om måter å holde ansattes moral høy.

1.

Send til dine ansatte at de er velkomne til å diskutere noe de vil ha med sin veileder eller leder. Hvis ansatte ikke er komfortable å diskutere problemer med en avdelingsleder, bør humanavdelingen være tilgjengelig for ansatte.

2.

Administrer en årlig medarbeiderundersøkelse for å få fram informasjon som vil hjelpe din personalavdeling å avgjøre nivået på ansattes moral og andre meninger ansatte kan være villige til å dele anonymt. Resultatene av en medarbeiderundersøkelse analyseres av menneskelige ressurser, og en oppsummering presenteres for selskapets lederskap. Derfra samarbeider ledergruppen sammen for å løse eventuelle problemer som oppstår gjennom undersøkelsen.

3.

Oppfordre ansatte til å komme med forslag eller kommentarer som øker effektiviteten og produktiviteten. Legg låste forslagskasser over hele arbeidsplassen. Et medlem av HR-avdelingen samler inn forslagene og kommentarene regelmessig, og de presenteres for selskapsledelse under månedlige møter. Eventuelle problemer eller bekymringer kan adresseres og rapporteres i selskapets nyhetsbrev, slik at alle ansatte vet at selskapet har som mål å opprettholde et høyt nivå av jobbtilfredshet og moral blant sine ansatte.

4.

Vurder nivået på omsetningen i din organisasjon gjennom avslutningsintervjuer HR-avdelingen utfører med ansatte som avgår frivillig. Utgangsintervjuer kan hjelpe deg med å finne ut hvorfor ansatte søker jobb annetsteds, eller hvorfor de forlater firmaet av en eller annen grunn. Ansatte som avgår frivillig, kan ha flere grunner til å slutte, alt fra flytting til lønn. Likevel kan det faktum at ansatte søker arbeid andre steder, gi informasjon som kan hjelpe deg med å måle nivået på moral på arbeidsplassen din.

5.

Bestem årsakene til ufrivillig omsetning også. Selv om ansatte avgår for en rekke grunner, er det også grunner til at ansatte faller i atferds- og ytelsesproblemer som i siste instans fører til avskedigelse. Lav moral kan være en av de grunnleggende årsakene til at ansatte blir avsluttet.

Når du beregner omsetningen, må du sørge for at rapporten inneholder alle grunner som er oppgitt for frivillig oppsigelse og inkluderer den spesifikke grunnen til ufrivillig avskedigelse. For eksempel kan årsakene til ufrivillig avskjedigelse variere fra nærvær til dårlig ytelse til insubordinering. Enhver av grunnene kan undersøkes for å fastslå årsaken til årsaken til ufrivillig avskedigelse.

6.

Sørg for at din personalavdeling er tilgjengelig for ansatte, spesielt for ansatte som jobber med varierte skift eller utenfor normale arbeidstimer. Altfor ofte blir ansatte som jobber med svingskift eller kirkegårdsskift oversett når det gjelder å få tilgang til HR-avdelingen. Dette fører til at ansatte føler seg uviktig, noe som igjen kan manifestere på mange måter, hvorav den ene er lavansattes moral. Implementere et innkallingsnummer for ansatte hvor ansatte kan svare på spørsmål og kommentarer registrert i lengre tid. Kommentarer og forslag som hjelper til med å måle trivsel og ansattes moral kan skje når som helst, ikke bare mellom ni og fem.

Tips

  • Utnytte ekspertisen til din personalavdeling medarbeidsrelasjoner spesialist. Styrking av arbeidsgiver-ansattes forhold er et viktig mål for arbeidstakere med fagforbindelser.

Populære Innlegg