Eksempler på en strategisk ledelsesytelsesplan

Strategisk styring innebærer å tilpasse forretningsmessige handlingsplaner med arbeidsplassens ytelsesmål. Ved å utvikle ytelsesplaner må en leder klart vurdere bedriftens oppdrag, visjon, verdier, mål og mål. Bedriftsmiljøet og konkurranseplasseringen vurderes også for å identifisere vekstproblemene som selskapet står overfor, utvikle løsninger på utfordringer og tildele roller og ansvar til enkeltpersoner og lag for å gjennomføre strategiske mål.

Forretningsmål

Strategisk planlegging innebærer å utvikle spesifikke forretningsmål som er SMART: spesifikk, målbar, oppnåelig, relevant og rettidig. Et forretningsmålmål kan være å øke produksjonen med et bestemt beløp årlig for å møte voksende markedskrav. I 1998 nærmet Harley-Davidson Inc. sin 95-årsjubileum og fant seg en stadig større utfordring for sin dominerende posisjon i motorsykkelindustrien på grunn av manglende evne til å oppnå lengre kundeventer. Strategiske forretningsmål for å møte denne typen utfordringer kan forholde seg til økt tilgjengelig produksjon gjennom lisensiering eller retooling og utvidelse av produksjon.

Datavurdering

Datatypen som samles inn når en ytelsesplan utarbeides, inkluderer regnskap, salgsrapporter, interne databaser og bransjerapporter. I den strategiske planleggingsprosessen hjelper denne type forretningsdata ledelsen med å måle et selskaps markedsposisjon. For eksempel, i slutten av 1990-årene, var Reebok International Ltd. rett og slett opptatt av å skifte kundepreferanser for sine atletiske fottøy og apparelindustriprodukter. Reebok identifiserte markedsandeler avvik som indikerte redusert markedspåvirkning og implementerte en strategi med flere merker som målrettet å takle tapene sine på en rekke markedssegmenter.

Gjennomføringsplaner

Når Hewlett-Packard hyret Carly Fiorina som konsernsjef i 1999, førte Fiorinas vurdering av det dårlige teknologibedriften til salg av selskapets Tests and Instruments Division for å fokusere på datarelaterte produkter og tjenester. Dette er et eksempel på typen strategiske forretningsmessige tiltak som brukes til å forbedre forretningsvirksomheten. Det innebærer revurdering av alle produkter og tjenester, undersøkelse av arbeidskraftens ytelse, anskaffelseskostnader, leveringsprosesser og kundetilfredshet.

Måle ytelse

Et ytelsesmålesystem evaluerer ytelsesstandarder når det gjelder en aktivitet eller prosess, som måler i hvilken grad mål, mål og aktiviteter oppfylles. Ytelsesstandarder er de målbare indikatorene i en aktivitet eller prosess som kan kvantitativt vurderes for effektivitet og effektivitet. For eksempel kan benchmarks-ytelsen inkludere bestemte standarder for kvalitet og aktualitet. Hvert selskaps strategiske planleggingsprosess vil ha sine egne resultatindikatorer.