Eksempler på selskapsvakheter

En svakhet i selskapet er enhver ressurs eller prosess som din virksomhet mangler, men trenger å lykkes. Svakheter begrenser bedriftens evne til å nå sitt fulle potensiale. Bedrifter analyserer ofte sine svakheter som en del av en strategisk prosessprosess som kalles SWOT, som står for styrker, svakheter, muligheter og trusler.

Formålet med å utføre en SWOT-analyse på virksomheten din er å bringe de positive kreftene som allerede er på jobb, og til å identifisere forbedringsområder, til å vise. Det er også nyttig å forstå at noen såkalte svakheter kan være naturlige og nødvendige avveier av dine operasjonelle strategier.

Identifiser Finansielle Svakheter

Den høye kostnaden ved å drive forretning og begrenset kontantstrøm er blant vanlige økonomiske svakheter. I noen bransjer trenger du dyrt utstyr, anlegg og materialer for drift. Hvis virksomheten din ikke genererer nok månedlig kontantstrøm for å overvinne kostnadene dine, kan det føre til en fortjeneste som er en stor oppoverbakke.

Manglende tilgang til lån eller investorer er en relatert økonomisk svakhet. Hvis du ikke kan vise en sunn, konsistent kontantstrøm, vil din bedrift ikke kvalifisere for et lån, og potensielle investorer vil se andre steder.

Kvalitetsproblemer

Noen selskaper sliter med svakheter i produktkvaliteten. Dette gjelder spesielt hvis du vil bygge merkevaren din på grunnlag av høy kvalitet. Utdatert teknologi er en vanlig årsak til kvalitetsproblemer. Forældet teknologi kan også hemme innovasjon og hindre deg i å utvikle produkter som skiller seg ut fra konkurrentene dine.

Mens du investerer i ny teknologi, er den åpenbare løsningen, kan dette kreve betydelig kapital. Å finne finansieringskilder kan være en utfordring, men det er nødvendig hvis du skal holde virksomheten din flytende, relevant og til slutt vellykket.

Utsett produksjons ineffektivitet

Uansett om du produserer eller videreselger varer, er produksjonseffektiviteten avgjørende. En produsent teller på effektiv produksjon for å optimalisere fortjenesten ved salg av sine varer. En svakhet med lav produktivitet kan forbedres med mer effektivt utstyr eller produksjonsprosesser. Og ikke glem arbeidsmoralens moral.

Motiverte medarbeidere kan gjøre hele forskjellen. En undermotivert arbeidsstyrke kan kreve betydelige endringer i bedriftens kultur. Et insentivprogram når visse produksjonsmål er oppfylt, vil heller ikke skade.

Kjenne dårlig merkevarebilde

Hvis merkenavnet ditt ikke blir anerkjent eller anses svakt i målmarkedet, vil salg av salg bli tøft. Et dårlig merkevarebilde kan være et resultat av dårlig produkt eller dårlig kundeservice. Det kan også være at du mangler et markedsføringsbudsjett eller salgsfremmende strategier var dårlig uttalt.

Sosiale medier er en stor faktor i merkevarebilde: Hvis din bedrift ikke har gjennomgått sin sosiale mediestrategi i en stund, er det på tide å gjøre det. Som i går.

Utnytte svakhetene dine

Den gode nyheten er at når du har identifisert bedriftens svakheter, kan du sette om å fikse dem. Styrke bildet ved å forbedre kvaliteten på produktene eller tjenestene dine er et godt sted å starte.

Hvis det du har å tilby, er bedre enn konkurrentene dine har å tilby, ser du bevis på det i inntektsstrømmen. Med et sterkere tilbud og konsistent kontantstrøm, vil du ha eller kunne få pengene du trenger for å kjøpe oppdatert utstyr og ansette de riktige personene for å holde det bra.