Eksempler på bestemte roller av lag på arbeidsplassen

Arbeidsstyrker forbedrer forretningsdrift, koordinering og kommunikasjon, og bidrar også til å bygge en følelse av selskapets kohesivitet når de brukes på en effektiv måte. Mange selskaper innarbeider strategier for å bygge effektivitet ved å bruke lag, men teaming har også potensial til å diffuse vanskelige arbeidssituasjoner og hurtighetstrening av nye medarbeiderne. Når et selskap inkorporerer nye medier eller outsourcing, utvider teamstrategier å involvere en rekke alternativer, inkludert virtuelle teamoppgaver.

Trening og mentorskap

Arbeidsplasser som omfatter bruk av lag i trening og veiledning sparer vanligvis tid og utgifter i forhold til forretningstrening. Flere erfarne medarbeidere som samarbeider med nye medarbeidere, gir enkel tilgang til spørsmål og svar og skaper et praktisk miljø for nye medarbeider eller praktikanter til å motta personlig assistanse når det gjelder å lære nye oppgaver. Roterende lag tillater gruppemedlemmer å se en rekke effektive tilnærminger til å fullføre arbeidsplassoppgaver. Når klubbens klima er etablert hos et selskap, blir arbeidere vant til å jobbe i grupper, inkludert opplæring av nye prosjekter eller oppdrag.

evaluering

Teaming arbeidstakere til å evaluere ansatte og prosesser tillater en personlig tilnærming til forfremmelse og effektivisering av arbeidsprosesser. Uformelle og formelle evalueringer av lag som bruker evalueringsrubrikkene, bistår både evaluatøren og de arbeidstakere som er under tilsyn for å forstå jobbkrav og integrere metoder for å forbedre effektiviteten i stillingen. Når evalueringsrubrikkene forsterker forbedring over straff for mangler, gir lagene også en følelse av samarbeid og samhold for å forbedre forretningsproduksjon eller service.

Flerkulturell og mangfoldighet

Å skape lag som bruker et kriterium som involverer mangfold og multikulturalisme, hjelper arbeidsplasser til å skape et klima som ikke er likeverdig ved enkle opplæringskurs eller instruksjoner. Lag opprettet med det formål å forbedre bevisstheten til firmaets ansatte i å håndtere mangfold, kan utforske kulturelle, religiøse og kjønnsforskjeller som potensielt påvirker arbeidsplassen. Gruppearbeidets mellommenneskelige karakter gjør det mulig for medlemmene å forstå og sette pris på forskjeller og åpne en dialog for konstruktiv samtale å utforske eventuelle forskjeller.

Kommunikasjon

Selv små bedrifter står overfor utfordringer i å formidle ideer mellom avdelinger og mellom medlemmer av arbeidsstyrken med ulike arbeidsoppgaver, og lagene hjelper til med å bygge bro over disse kommunikasjonsgapene. Ved å tilordne lag til spesifikke plikter kan medarbeiderne snakke om sine arbeidsproblemer og dialog om potensielle endringer for å forbedre produksjonen eller forbedre tjenestene. Personlige samtaler mellom gruppemedlemmer hjelper arbeidstakere med å forstå de enkelte kommunikasjonsforskjellene og unngår potensielle konflikter basert på misforståelser.

Strømningsoperasjoner

Bedriftsgrupper bistår også små bedrifter i effektivisering av operasjoner ved å tildele nøkkelpersonell til arbeidsteam. Forsvarsdepartementet for småbedriftsprogrammer bemerket i 2007 at lagene har potensial til å redusere driftskostnader og skape mer effektiv styring ved å redusere administrative byrder og programstyringskrav. Kontoret oppfordrer små bedrifter til å søke om forsvarsdepartementer for å kombinere operasjoner ved å utvikle bruken av lag som en del av det offisielle forslaget. Selv for bedrifter som ikke er interessert i å skaffe seg føderale tilskudd, bidrar lagkonseptet til å redusere driftskostnadene ved å trene et team for å fullføre oppgaver fra fraværsarbeidere eller bistå medarbeidere i toppperioder.