Ulemperne med Over-trening på arbeidsplassen

Alle bedrifter har en plikt til sine ansatte å sørge for at de er tilstrekkelig opplært for sine stillinger. Ansatte uten riktig opplæring mangler ofte tillit og evne til å jobbe riktig. Som et resultat, implementerer mange bedrifter strenge treningsprogrammer. Noen virksomheter kan imidlertid krysse linjen til overopplæring av arbeidsstyrken, og dette skaper med flere problemer.

Økt stress

Mange bedrifter tilbyr kontinuerlig opplæring til sine ansatte. Generelt er kontinuerlig opplæring en god ide da det holder ansatte oppdatert på nye trender og holder dem også kunnskapsrik i sitt eget arbeidsområde. Noen selskaper går imidlertid over bord ved å kreve at deres ansatte fullfører et urealistisk antall timer med løpende opplæring. Dette overopplæringsnivået kan bli svært stressende for den ansatte over tid. Og når ansatte blir stresset, går jobbprestasjonen ned.

Avfall av tid og penger

Over-trening på arbeidsplassen kan være sløsing med verdifulle ressurser. I hvert fall vil selskapet måtte bruke penger på treningsmateriell, ansette eller fremme enkeltpersoner til å trene de andre ansatte, og også betale både trenerne og trainees lønnene mens de lærer. I stedet for overopplæring bør bedrifter sørge for at de ansatte får tilstrekkelig opplæring, mens de ikke går over bord og krysser terskelen til overopplæring.

Tap av interesse

Under omfattende treningsøkter kan ansatte bli kjedelig og miste interessen for det de lærer. Når en ansatt har mistet interesse, vil mye av informasjonen som blir undervist ikke beholdes. Dette gjelder også med fortsatte treningsprogrammer som gjentar den samme informasjonen mange ganger. Ansatte kan ende opp med å tune ut fordi de tror at de allerede vet hva som skal sies. Som et resultat kan de savne ny informasjon som blir lagt til.

For mye teori

Noen opplæringsprogrammer, spesielt de som gjelder ledelse, har en tendens til å fokusere mer på teori enn søknad. Mange individer sliter med å lære i foredragsmiljøer, og går bedre med praktisk erfaring. For disse personene kan for mye teoretisk trening bli svært kjedelig, spesielt når det ser ut til å gå på lenge. I stedet for å fokusere utelukkende på teori, kan selskapene ønske å fokusere mer på å undervise sine ansatte hvordan de skal søke og implementere disse strategiene i sine stillinger. Ved å blande i praktisk kunnskap og praktisk erfaring vil ansatte bli bedre engasjert i hele treningsprosessen.