Eksempler på skalerbare forretningsmodeller i helsevesenet

Den grunnleggende helsevesenet forretningsmodellen er en lege som behandler en pasient. Etter hvert som pasientruller vokser, så gjør inntekter, men det koster også mer når det gjelder fasiliteter og ansatte for å betjene veksten. Dette er ikke en skalerbar virksomhet - men det kan være med tillegg av nye inntektsstrømmer, for eksempel kosttilskudd og andre helseprodukter, samt teknologi som bidrar til å øke salget og tjenestene uten tilsvarende økning i ansatte og anleggskostnader.

Eksempel på skalerbar virksomhet

En skalerbar bedrift er en som kan øke sine inntekter uten å legge til inkrementelle kostnader. Når du lager et produkt som kalori-telling programvare, har du opprettet en skalerbar bedrift. Flertallet av oppstartskostnaden går inn i programvareutvikling, men når det er klart, kan programvaren reproduseres billig og selges til et ubegrenset antall kunder uten å pådra seg betydelige tilleggskostnader. Din fortjeneste fortsetter å øke over tid uten tillegg av fasiliteter og ansatte.

Mobile Healthcare Products

Mobilteknologi kan forvandle det grunnleggende legekontoret til en mer skalerbar bedrift ved å gi helsetjenester til flere pasienter uten å kreve en tilsvarende økning i størrelsen på fasilitetene eller ansettelsen av flere ansatte. For eksempel kan pasienter med enkle helseproblemer som forkjølelse svare på et spørreskjema om symptomer og få resept. Blodtestingsenheter kan rapportere til en datamaskin som overvåker blodegenskaper og justerer doseringen av medisinene tilsvarende. Slik teknologi tillater deg å betjene flere pasienter uten ansikt til ansikt, og kan til og med resultere i en mer effektiv behandling for pasienter. Mobile enheter utvider skalerbarheten enda mer enn standard desktopbaserte dataprogrammer, fordi de gir tilgang til systemet ditt hvor pasienten din opptrer på det tidspunktet.

Legemidler, kosttilskudd og utstyr

Alt har en utviklingskostnad på forhånd, men det er skalerbar hvis den kan masseproduseres og distribueres ved hjelp av eksisterende stab, fasiliteter og distribusjonskanaler. Legemidler og kosttilskudd er et eksempel. Helseapparater, for eksempel blodsukkertesting, graviditetstester og applikasjoner som holder øye med atletisk ytelse eller blodtrykk, illustrerer også denne forretningsmodellen. Tjenester er ikke skalerbare, fordi de krever ekstra ansatte til å utføre tjenesten, og hver medarbeider har maksimalt antall pasienter som kan betjenes hver dag.

Skalerbarhet vs. economies of scale

Du kan oppnå stordriftsfordeler ved å kjøpe materialer i bulk eller ved å tilpasse flere ansatte og tjenester til eksisterende anlegg. Selv om dette kan øke inntekter, øker det også både salgskostnad og administrasjonskostnad. Hvis bedriften din er skalerbar, kan salgskostnadene øke, men kjernevirksomheten trenger ikke å øke for å skape flere inntekter, slik at fortjenesten øker eksponentielt.