Eksempler på langsiktige incentivplaner

Å beholde gode ansatte sparer penger. Det er ikke nødvendig å gå gjennom bekostning av å rekruttere og trene nye arbeidere dersom arbeidstakere ikke forlater. Langsiktige incentivplaner oppfordrer ansatte til å forbli lojale overfor virksomheten din. En rekke incentivplaner, implementert ved uteksaminert livsstil, kan overbevise ansatte om å være hos selskapet i mange år. Typiske langsiktige insentivplaner gir belønning hvert femte år.

401k

En solid pensjonsordning i selskapet gir et langsiktig insentiv. Hvis du samsvarer med arbeidstakernes bidrag opp til en prosentandel av lønnsslipp, oppfordres de til å forbli i bedriften din før pensjonering. Bedrifter bruker ofte en fastlagt plan som et langsiktig insentiv. For hvert år av tjeneste i løpet av de første fem årene, dersom arbeidstakeren trekker seg, tar han 100 prosent av pensjonsfondets bidrag med ham. Prosentandelen av de tilsvarende bidragene du som bedriftseier legger til at han kan ta økning med hvert år fra år ett til år fem. Det første året vil du typisk beholde 75 prosent av de tilsvarende fondene dersom medarbeiderne sluttet, det andre året vil du beholde 50 prosent, det tredje året 25 prosent og det femte året, blir medarbeideren fullt utatt, noe som betyr at han eier 100 prosent av kampfondene dine fra det året fremover.

termin

En 10-årig sabbatspenning holder ansatte lojale. Tilbyr en seks måneders betalt sabbatisk til hvert medlem av organisasjonen som jobber for deg gjennom en 10-årig periode og oppnår forhåndsbestemte milepæler som for eksempel å gå inn i ledelsen innenfor den tidsrammen. Sabbatiske insentiver er vanlige i verden av akademia, men brukes også noen ganger i bedriftsverdenen.

Aksjeoppsjoner

En selskapsfordel ved opsjoner for ansatte som har vært med selskapet i fem år gir et langsiktig insentiv, samtidig som det gjør det mulig. Øk mengden lager aksenten kan få tilgang til rabatt for hvert femte år han er med din bedrift. Medarbeider betaler en prosentandel av hver andels verdi, med du betaler saldoen. Andelen av hver aksje du kjøper øker med ansatt senioritet hos selskapet.

Et annet alternativ er begrenset lager. Selskapets gaver aksjer aksjer til arbeidstakeren med restriksjoner. For eksempel kan selskapet strukturere det slik at arbeideren forfeiter alt begavet lager hvis han trekker seg innen to år etter mottak. For hvert påfølgende ansettelsesår beholder han rettighetene til ytterligere 25 prosent av den begavede aksjen. I løpet av det femte året av ansettelse etter aksjekursing, er medarbeider fullstendig og eier alt, selv om han avgår.

Ferie øker

Ved å legge til en ukes ekstra ferie tid hvert femte år jobber medarbeider sementfirmaets lojalitet for lang tid. Gi en uke per år for de første fire årene og to uker som begynner med det femte året. På det 10. året øker den årlige ferien med en annen uke for hvert femte år etterpå.

Penger

Kontantpriser som er gitt hvert tre til fem års ansettelse når det gjelder å oppnå visse prestasjonsmål, fungerer godt som langsiktige ansattes insentiver. Resultatene måles typisk mot forventet vekst, salgsforventninger og peer group evalueringer i bransjen. Prisbeløpet er basert på flere basislønnsberegninger.