Eksempler på lokalinterdependens

Når en bedrift avhenger av geografisk nærhet til slike ting som andre virksomheter, attraksjoner eller transportruter for å være i virksomhet, og / eller kundene ønsker eller trenger selskapet i et bestemt område, skaper partiene lokaliseringsavhengig avhengighet. For noen bedrifter, hvor de selger, er like viktig som hva eller hvordan de selger. Avhengig av hvem som kjøper et produkt eller en tjeneste eller hva som støtter forretningsbehovet, er selgerens plassering kritisk, fordi næringen ikke kan selge til målgruppen. Å forstå måter som enkelte bedrifter er avhengige av bestemte steder, vil hjelpe deg med å finne ut om du må tilpasse distribusjonsstrategien.

Attraksjon Nærhet

Noen selskaper stole på nærliggende attraksjoner for å generere sin virksomhet. For eksempel finner mange restauranter, barer og klærleverandører nær sportsstadioner for å generere pre- og post-spill-virksomhet fra stadion besøkende. En langvarig NBA, NFL eller Major League Baseball streik kan rattle en virksomhet som er avhengig av denne lokalinterdependensen - og til og med ødelegge virksomheten. Et annet eksempel på denne typen lokalinterdependens er et hotell som ligger i nærheten av en strand- eller fornøyelsespark.

Demografisk nærhet hos kunden

Hvis en bedrift er avhengig av en bestemt kundetype for å kjøpe sitt produkt eller sin tjeneste, kan det være nødvendig å lokalisere seg nær disse kundene, spesielt hvis kundene ikke bestiller over Internett. For eksempel vil en restaurantkjede som henvender seg til unge familier, lokalisere i byer og byer med unge familier, i stedet for i et pensjonsområde. Hvis virksomheten selger babyartikler til unge familier, vil det ikke være stedavhengig fordi disse kundene ofte kjøper babyartikler på nettet.

Captive målgruppe

Sports-, underholdnings- og møterom er velkjente for å legge til leverandører som imøtekomme fanger, eller de som har penger og vilje til å bruke det på en eiendom. For eksempel er deltakerne på messer ofte på en per diem og må kjøpe lunsj uten å forlate lokalet, noe som gjør dem til en fanget publikum. Disse forretningsmenn har ofte ikke tid til å forlate stedet for å spare noen få dollar på lunsj, slik at leverandører kan belaste premiumpriser for vanlige produkter som smørbrød eller drikke. Et medlem av et fanget publikum kan være villig til å betale $ 4 for en brus som hun kan kjøpe over gaten for $ 2, betale $ 2 ekstra for enkelhets skyld. Disse virksomhetene stole på høyere priser for å tjene penger på færre potensielle kunder.

Behovsbasert avhengighet

Noen bedrifter er avhengige av umiddelbare kunders behov for å selge sitt produkt eller sin tjeneste. For eksempel kan en tennisproshopp i en klubb ikke konkurrere med store forhandlere som selger klær fordi tennisspillere ikke har umiddelbar behov for kjoler eller shorts når de går for å spille tennis. Spillere kan ofte ikke starte sin kamp uten å kjøpe en kule baller, eller må kanskje få en racket restung før neste dags kamp, ​​slik at de stole på proshoppen på anlegget. Disse spillerne kan vente til helgen for å kjøpe klær, men har ofte et øyeblikkelig behov for solkrem, sportsdrikke eller armbånd.

Flere kriterier

I den økonomiske utviklingsarenaen er kriterier for utvelgelse som tilfredsstiller en virksomhets interdependens, de nederste linjemålingene for å bestemme hvor man skal bygge eller flytte en bedrift. Disse kriteriene inkluderer tilgang til motorveier, flyplasser og jernbane for frakt; kvalitet på skoler og underholdning for å tiltrekke og beholde ansatte; nærhet til leverandører og leverandører; og tilgang til kvalifisert arbeidskraft til ansatte i virksomheten.