Eksempler på lederroller

Lederskap kommer i mange former. Innenfor en virksomhet kommer både formelle og uformelle ledere til å forme og påvirke veksten og driften. Eiere av små og voksende bedrifter må holde et åpent øye og sinn - både på jakt etter måter å utnytte lederskapspotensialet og for å forhindre uventede former for lederskap som kan være kontraproduktivt for en virksomhets helse og funksjon.

eiere

Bedriftseiere og grunnleggere er ofte ledere i små og mellomstore bedrifter. Fordi de ofte er entreprenører som bringer visjonen til liv og jobber for sin egen suksess - i stedet for bare passive investorer - er eiere naturlige ledere. Tross alt er en av grunnene til at folk går inn i virksomheten, å bli sin egen sjef - og kanskje sjefen til andre. Samtidig har ikke alle bedriftseiere ledelseserfaring eller trening; Noen tar ledelseskurs og søker faglig råd til å bli effektive ledere.

ledere

Mid-level ledere er også viktige ledere - spesielt i små bedrifter. Når en bedrift vokser, innser eierne at de ikke kan gjøre alt eller jobbe hele tiden. Det er da ansette ledere for å overvåke ulike aspekter av operasjonen blir nødvendig. Salgsansvarlig for et familieeid bilforretning er et viktig aspekt ved å sette inn ansattes kultur og tilnærming til virksomheten. På samme måte kan helgensjefen på en vaskerom være det eneste ansiktet noen kunder noensinne ser. Hennes holdning og måte er avgjørende for selskapets omdømme.

Uformelle ledere

Smarte bedriftseiere vet at kvaliteten på lagene deres er kritisk for suksess. Noen ganger blir spesielt kunnskapsrike medarbeider uformelle ledere - folk som alle andre vender seg til. Det kan være at de er effektive problemløsere eller hengiven med kunder eller har en spesiell teknisk ekspertise. Eiere kan gripe muligheten til en naturlig leder ved å utnytte sine evner og ta størst mulig fordel av hennes ferdigheter.

Prosjektledere

Bedrifter kan utvikle medarbeidernes ferdigheter ved å gi dem kortsiktige lederroller. Å ta ansvar for spesielle prosjekter eller organisere presentasjoner og hendelser er måter å gi ansatte ekstra ansvar innenfor en begrenset kontekst. Som folk blir effektive i begrensede objektive lederskap roller, kan de kanskje ta på seg større ansvar og roller - slik at de er ideelle for senere fremskritt. Bedrifter bruker ofte denne metoden for å utvikle fremtidige ledere, forberede seg på suksess, omsetning og vekst.