Eksempler på intrinsisk arbeidsplassmotivasjon

Intrinsisk motivasjon er avledet fra immaterielle faktorer. For eksempel er noen som skriver musikk for sin egen lytteglede, stolt på egen motivasjon. En person som skriver musikk for å selge for profitt, bruker ekstrinsisk motivasjon. Arbeidsgivere kan bruke en medarbeider sin egen motivasjon for å få maksimal produktivitet fra den ansatte og hjelpe medarbeiderne til å nå sine karriereutviklingsmål.

Kunnskap

Jakten på kunnskap kan være en sterk egenvekst for en ansatt. For eksempel, hvis en ansatt blir en IT-support profesjonell fordi han ønsker å lære så mye som mulig om hvordan brukerne samhandler med ulike datanettverk, blir den personen drevet av en inneboende motivasjon for kunnskap. Selskapet kan oppmuntre til å streve etter kunnskap ved å tilby den ansatte større treningsmuligheter, muligheten til å bli en høyt betalte spesialist eller ved å tilby opplæring i arbeidstakernes ønske om høyere utdanning.

Ansvar

Ledende stillinger har ofte høyere lønnsskala enn underordnede ansatte, men noen er ikke motivert av penger til å bli leder. Den inneboende motivasjonen for økt ansvar kan være en sterk inspirasjon for dine mer talentfulle medarbeidere til å bli ledere eller teamledere. Ansvaret gir mulighet til å være en del av ledelsen som skaper selskapets fremtid og evne til å bli husket som leder innen organisasjonen.

Erkjennelse

Ansatte anerkjennelse programmer kan inkludere kontant premier eller ekstra betalte ferie dager som en del av belønningen for å bli anerkjent som en premier bidragsyter til selskapet. Men for enkelte ansatte er den indre motivasjonen for å bli anerkjent som en verdifull selskapsressurs sterkere enn den inspirasjonen som prisene gir tildelt. Noen ansatte finner stolthet og motivasjon ved å se navnet sitt anerkjent som en toppspiller i selskapet og jobber hardt for å oppnå et visst nivå av anerkjennelse.

Gjennomføring

Den egentlige motivasjonen til en følelse av prestasjon kan oppfylles i nesten hvilken som helst stilling. En billeieringsdirektør kan utlede en sterk følelse av prestasjon for å hjelpe strandede bilister, akkurat som en sykepleier kan føle seg stolthet når han hjelper pasienter. Et selskap kan bidra til å stoke disse brannene med egen motivasjon ved å minne ansatte om deres positive resultater gjennom selskapets nyhetsbrev eller intranett. For ansatte motivert av følelsen av prestasjon, kan noen ganger en enkel "takk" være en kraftig belønning.