Eksempler på menneskelige ressurser og mål

Menneskelige ressurser mål og mål fokuserer på anerkjennelse av menneskelig kapital som ressurs som driver organisatorisk suksess. Flere konkrete menneskelige ressurser er inkludering av HR-ledere i allsidig beslutningsprosessering og evnen til å demonstrere at investering i HR-aktiviteter og strategi har en enorm innvirkning på selskapets bunnlinje.

Executive medlemskap

En invitasjon til å delta i C-nivå-pakken er en av de mest uklarlige, men etterspurte målene for menneskelige ressurser. C-nivå lederskap refererer til organisasjonens høyeste ledelsesnivå, som inkluderer stillinger som administrerende direktør, ledende ansatte, sjefsinformasjon og sjefsansvarlige. Den overordnede personalansvarlige er en ettertraktet rolle for mange HR-fagfolk, hvis primære arbeid innebærer strategisk ledelse og avdelingsbeslutninger som påvirker organisasjonens levedyktighet som et lønnsomt foretak.

Ansattes engasjement

Konsekvent ansattes engasjement er hva menneskelige ressurser forsøker i sine mål for arbeidsstyrken. Å skape et arbeidsmiljø hvor ansatte er entusiastiske om jobbene sine hele tiden - ikke bare når årlige bonuser skyldes - er topp prioritet. Menneskelige ressurser tommer mot dette målet gjennom strategisk planlegging. Slik planlegging forbedrer sannsynligheten for å skape den rette kampen mellom ansattes ferdigheter og arbeidsoppgaver, samt koordinere salgsfremmende muligheter og arbeidsstyrkefunksjoner.

Overholdelsesmål

Overholdelse kan virke som et veldig statisk mål for menneskelige ressurser; Imidlertid tilpasser firmapolitikk med føderal og statlig arbeidslovgivning arbeidsplassen et trygt miljø som har all nødvendig støtte for produktive relasjoner. Menneskelige ressurser oppnår dette målet gjennom regelmessige ansettelsesfilrevisjoner for å vurdere egenkapitalen av kompensasjonspraksis. Revisjoner sikrer også mangfold i hele arbeidsstyrken, og viser at selskapet representerer sin kundebase og markedene den tjener.

Omsetning og oppbevaring

Spør noen menneskelige ressurser leder hva er den største utfordringen, og mange vil si "holde ansatte glade." HR kan måle dette kvantitativt med hensyn til omsetning og oppbevaring. Menneskelige ressurser mål om omsetning og oppbevaring er merket henholdsvis med "redusere" og "øke." Å tiltrekke kvalifiserte søkere, motivere eksisterende arbeidsstyrke og inspirerende langsiktig engasjement er realistiske faktorer for å oppnå mål om omsetning og oppbevaring.

Arbeidsgiver av valg

Menneskelige ressurser har alt selskapet trenger for å forbedre sitt bilde; Derfor er det å skape en valgfri arbeidsgiver et mål som er godt innenfor evnen til en fokusert personalavdeling. En arbeidsgiver av valg er selskapets ansatte er glade for å være en del av og selskapet som andre ønsker å jobbe med. Styrke arbeidsgiver-ansattes relasjoner, tilby innovativ kompensasjon og fordelerpakker og investere i medarbeideres måter menneskelige ressurser kan oppnå dette målet.