Eksempler på direkte forsterkning på arbeidsplassen

Arbeidsgivere bruker direkte forsterkning for å veilede sine arbeidere for å utføre ønskede oppgaver og for å unngå uønsket atferd. Mens det mest ofte er knyttet til å endre barns oppførsel, er forsterkning, både positiv og negativ, en effektiv måte å endre oppførselen til voksne og er mer vanlig på arbeidsplassen enn at enkeltpersoner i utgangspunktet mistenker.

Verbal Oppmuntring

Verbal oppmuntring, så enkelt som det kan virke, er en vanlig type armering. Når en sjef forteller sin ansatt at hun setter pris på hva arbeideren gjorde på den siste kampanjen eller at hun gjenkjenner hvor hardt han har jobbet for sent, fungerer denne tilbakemeldingen som verbal oppmuntring, og gir medarbeideren pat-on-the-back som han må kanskje fortsette å jobbe for å være den beste arbeideren mulig.

Medarbeiderbekreftelse

Å anerkjenne en ansatt offentlig er et formelt forsterkningsalternativ. På mange arbeidsplasser kan ansatte tjene ansatt-måneders premier, anerkjennelse for å gå utover deres plikter eller formell bekreftelse fra ledelsen for å nå et bestemt mål. Disse anerkjennelsene tjener som en form for positiv forsterkning, og oppfordrer arbeideren til å fortsette å bevege seg i samme retning og vise henne at hennes innsats ikke går ubemerket.

Materielle belønninger

Materielle belønninger forsøker nesten alltid å motivere, selv for voksne mottakere. Enkelte ting som firmalogo penner, T-skjorter og skrivebord leker kan være positiv forsterkning, givende enkeltpersoner for deres innsats og oppfordre dem til å fortsette det gode arbeidet og fortsette å være verdsatte medlemmer av arbeidsplassen laget.

Arbeidsplass sanksjoner

Ikke alle forsterkninger som oppstår på arbeidsplassen, er positive i naturen. I noen tilfeller bruker arbeidsgivere sanksjoner som en form for forsterkning, straffer arbeidstakere for å bryte selskapsregler eller bryte politikk. Selv om disse sanksjonene i de fleste tilfeller er siste utvei, er de en viktig del av armeringsprosessen, da de tjener som en måte å motvirke arbeidstakere fra å engasjere seg i forbudte aktiviteter.