Eksempler på forretningsjusteringer for kampanjer

Anklager om favorittisme eller diskriminering kan føre til alvorlige juridiske problemer. Å fremme de ansatte du forholder deg til best er en naturlig del av menneskets natur, men det er ikke bra, sier Eve Tahmincioglu i "Ingen kampanje ennå?" på MSNBC.com. Dermed er det viktig å fremme de mest verdifulle medarbeiderne. Å utvikle et klart sett med kriterier vil hjelpe deg å gjøre det riktige valget. Del disse kriteriene med ansatte, slik at de vet nøyaktig hva du forventer.

Bestemme en god kamp

Arbeidsgivere pleier generelt å fremme en ansatt fordi han utmerker seg i sin nåværende jobb. Imidlertid kan han ikke utmerke seg i den nye rollen. Å avgjøre om medarbeider demonstrerer kvaliteter som er sentrale for den nye rollen, er avgjørende, som Jeff Wuorio sier i "Fremme av ansatte: Hvordan få det riktig." En ansatt med sterke lederegenskaper, inkludert evnen til å håndtere kritikk, kan for eksempel gjøre en god veileder.

Maksimere potensialet

En sjef bør fremme en ansatt når hun føler at den nye rollen vil maksimere ansattes nytte for selskapet, som Susan Cartwright sier i "Human Resource Management." Med et lite selskap kan det være å skape en ny stilling eller å gi en betydelig finansiell investering, fordi det vil være behov for å betale arbeidstakeren mer. Selskapet må være klar til å vokse, i så fall, og arbeidsgiver må føle seg trygg på at skape posisjonen vil øke virksomheten.

Vurderer Senioritet

Mange arbeidsgivere fremmer arbeidstakere i hvert fall delvis på grunn av anciennitet. Sikkert bør dette ikke være den eneste faktoren en sjef vurderer eller til og med den viktigste faktoren. Til slutt må en ansatt ha talent for å oppfylle rollen. Anstendighet kan imidlertid vise at en ansatt er lojal, pålitelig og erfaren. Å fremme en eldre medarbeider styrker ideen om at hardt arbeid lønner seg og holder arbeidsmoral høy.

Investering i ansatt

En sjef som har investert tid eller penger på å trene en ansatt, eller betaler for utdannelsen, vil naturligvis håpe å fremme henne. Sjefen skal evaluere henne over tid for å sikre at treningen hennes har lønnet seg. Hvis hun oppfyller kampanjekriteriene, er det en god strategi å fremme henne. Etter å ha fullført sin opplæring, kan hun tro at hun har rett til en kampanje, kanskje med rette. Å gi kampanjer til ansatte som har jobbet hardt for å skaffe ekstra trening, vil oppfordre dem til å være lojale overfor organisasjonen.

Evaluering av personlighet

Mens sjefer ikke bør velge den ansatte som komplimenterer dem mest, er personligheten viktig. En ansatt som er virkelig vennlig, ærlig og i stand til å jobbe godt sammen med andre, kan være et klokt valg. Videre kan en medarbeider med lignende visjon for selskapet og en lignende ledelsesfilosofi til sjefens side passe best til jobben. Imidlertid bør ingen sjef overse verdien av kreativitet og nye perspektiver når det skjer kampanjer.

Evaluering av alle ansatte

Når man vurderer en kampanje, har en sjef ofte minst to roller å fylle - den primære rollen han ønsker å fylle, og den tidligere rollen til den ansatte han fremmet. Dette kan gi flere muligheter for intern markedsføring. Å sikre at han evaluerer alle ansatte rettferdig vil styrke moralen og hjelpe selskapet med å unngå søksmål. Han bør vurdere nivået på mangfold på høyere og mellom nivåer når han foretar kampanjer og sikrer representasjon av ulike etniske bakgrunner og kjønn på hvert nivå av virksomhet.