Evaluere en vellykket human resource management plan

Å identifisere organisasjonens strategiske mål og gjennomføre tiltak for å oppnå dem er en viktig del av human resources management plan, men det er bare det første trinnet i en rekke aktiviteter som sikrer vellykket HR-ledelse. Evaluering av en HR-styringsplan for suksess inkluderer å se på rekrutteringspolitikk, ansettelsesprosesser, hvorvidt HR er en del av selskapets strategiske plan og hvordan effektive HR-ledere er i å styrke arbeidsgiver-ansattes forhold.

Skape en arbeidsstyrke

Hvis du oppretter en human resources management plan for en oppstartsorganisasjon, eller hvis HR-styringsplanen retter seg mot behovene til en voksende arbeidsstyrke, bør du undersøke den strategiske retningen for rekruttering og utvalgsprosesser. Bestem om jobbsendinger og annonser appellerer til kvalifiserte søkere, og hvis dine rekrutterere aktivt fremmer både immaterielle og materielle fordeler med å jobbe for din organisasjon. Å bygge en verdensklassig arbeidsstyrke krever mer enn gode lønninger - organisasjonen vil etter hvert bli kjent som en arbeidsgiver av valg hvis du behandler søkere med respekt, strømlinjeformer ansettelsesprosessen og engasjerer ansatte fra den aller første dagen på jobben med en on- boarding program som tar imot dem til teamet ditt.

HRM i hjørnekontoret

Personaleadministrasjon - en forgjenger til HR-ledelsen - fokuserte hovedsakelig på transaksjonsrelaterte HR-saker, som for eksempel behandling av lønn, registrering av ansatte for ytelser og håndtering av arbeidstakers erstatningskrav. I løpet av omtrent to tiår har HR oppstått som en strategisk partner, og ble ledende på ledernivå i utviklingen av langdistanseplaner for organisasjonen. Prøven på en HR-styringsplan omfatter hvorvidt HRs engasjement, som mange kaller "sitter ved bordet", er alt for show, eller hvis ledende ledelse faktisk stoler på HR-lederen for å delta i å forme organisasjonens fremtid.

Administrere arbeidsplasskonflikt

Arbeidsplasskonflikt, som for eksempel ansattes klager om egenkapital og rettferdighet, generalisert misforståelse blant ansatte og uløste ansattes til ansatte, skaper et giftig arbeidsmiljø. Hver HR-plan bør ha en ansattes relasjonskomponent. Ansattes relasjoner er en HR-disiplin som omfatter alt fra prestasjonsledelse til arbeidsplassundersøkelser. En effektiv plan må ha en kompetent ansattes relasjonsekspert som er dyktig på å vurdere arbeidsrelaterte saker og fungere som en dobbel talsmann for organisasjonen og dens ansatte.

Kunnskap er makt

Tapt produktivitet, lav ansattes moral og generell jobbløshet kan ofte tilskrives manglende trening og utviklingsmuligheter. I juni 2011-artikkelen for Credit Union Times med tittelen "Training is Key to Employee Job Satisfaction, Productivity", knytter Myriam DiGiovanni trening til ytelse og produktivitet, særlig i små bedrifter hvor forbedring av medarbeiderne er kritiske for en engasjert arbeidsstyrke. Selv om treningsbudsjettene vanligvis er de første som blir kuttet, konverterer en vellykket HR-styringsplan opplæring fra et diskretionært budsjettelement til en linjepost, slik at selskapet anerkjenner at arbeidstrening ikke bare er en kostnad - det er en investering.