Sysselsetting Prosedyrer for Retail

Som butikkoperatør må du ha en prosedyre for å rekruttere og beholde ansatte. Ellers vil du finne deg selv scrambling for å fylle stillinger i siste øyeblikk, og godta alle som er tilgjengelige i stedet for hvem som er mest hensiktsmessig og betale overtid fordi din eksisterende stab må dekke timer som skal dekkes av en ekstra ansatt. Utvikle en prosedyre for å fylle dine ansettelsesbehov.

Stillingsbeskrivelser

Du må skrive en grundig stillingsbeskrivelse for hver jobb i butikken din. Dette vil ikke bare hjelpe deg med å fokusere på de kvaliteter du trenger i hver ansatt, det vil hjelpe potensielle rekrutter til å forstå hva som forventes av dem. Alle dine stillinger, fra kontorist til leder, skal ha detaljerte beskrivelser av plikter og forventninger.

Bestem din type

Din butikk har en personlighet, og du må samsvare medarbeidere til butikkmiljøet ditt.

Spør deg selv hva slags person du vil jobbe i butikken din. Dette kan være like viktig som kvalifikasjoner og erfaring, ifølge ifo Apple. Eksempler kan omfatte: hip, konservativ, utgående, sofistikert og energisk.

Lær å Shortlist

Opprett en prosedyre for screening av intervjuere ved søknad og CV. Du har ikke råd til å intervjue hver eneste søker, så gjør en liste over lovende kandidater. Du kan til og med prioritere den listen og intervjue de beste utsiktene først. Dette vil spare deg tid og krefter.

Delegat beslutningsprosess

Har en leder eller en assistentleder gjennomføre innledende intervjuer. Oppfordre dem til å velge en kandidat for et andre intervju som best passer til stillingsbeskrivelsen og ansattstypen du har bestemt deg for. Delegering kan forbedre ansettelsesprosessen fordi den bidrar til å eliminere forvirring og gir mulighet for et annet perspektiv.

Etablere kriterier for prøveperiode

Når du ansetter en ansatt, opprett et sett med kriterier for å vurdere den ansatte i en første prøveperiode. Du bør møte med ledere delveis gjennom prøveperioden for en foreløpig vurdering. Ha et siste møte med ledere ved slutten av prøveperioden og kom til enighet om egnetheten til den nye medarbeider.