Eksempler på arbeidsgiverforfølgelse

Ansatte som klager over en arbeidsgiver på grunn av uetisk eller ulovlig praksis som de kan vitne eller oppleve på arbeidsplassen, kan en praksis som kalles "whistleblowing", være målet for gjengjeldende tiltak. I mange tilfeller beskytter arbeidsretten arbeidstakere mot gjengjeldelse av arbeidsgiveren. Retaliation kan forekomme i en rekke former.

Overføring

Etter en whistleblowing-hendelse kan en ansatt plutselig finne seg tildelt ulike oppgaver eller til og med flyttet til en annen stilling. Den nye rollen innebærer ofte oppgaver som er under arbeidstakerens evner eller til og med nedtonende i naturen. Veilederen kan gjøre den nye rollen så vanskelig som mulig ved hardt kritiserende resultater eller gjennomføring av urimelige tidsbegrensninger for å fullføre prosjekter. Veilederen kan også begrense tilgangen til ressurser som arbeidstakeren trenger for å fullføre sine tildelte oppgaver.

Blokkerende fremskritt

Retaliation kan innebære blokkering av en ansatt fra å utvikle seg innen organisasjonen. Blokkering kan ha formen av å gjennomføre en negativ ytelsesvurdering, som blir en del av ansattes permanente ansettelsesrekord, og kan også forhindre at han mottar en høyning. Når ansatt søker om en ny stilling i organisasjonen, kan veileder også prøve å blokkere ham ved å gi en negativ anbefaling. Veilederen kan blokkere fremskritt ved å velge en mindre kvalifisert kandidat for en kampanje.

Fiendtlighet

Retaliation kan ta formen av fiendtlige handlinger tatt av en veileder. Vanlige eksempler på fiendtlige handlinger inkluderer intimidering ved å gjøre verbale eller synlige trusler, engasjere seg i seksuell trakassering eller mobbing. Fiendtlighet innebærer typisk en pågående aktivitetskampanje som skaper et vanskelig arbeidsmiljø for den ansatte, og veilederen kan oppfordre andre ansatte til å delta. Tilsynsføreren kan også stille stilleferdige handlinger tatt av andre ansatte ved å ikke erkjenne deres eksistens.

Utelukkelse

Arbeidsgivere kan gjengjelde seg ved å utelukke ansatt fra normale aktiviteter, forsøke å skape en følelse av isolasjon. En veileder kan nekte å invitere medarbeideren til et viktig møte eller en sosial aktivitet som en gruppe lunsjen eller utflukt. Hun kan også utelukke arbeidstaker fra treningsøkter som kan forbedre ansattes jobbytelse eller mulighet for videreutvikling. Utelukkelse kan skje ved å flytte medarbeider til et område hvor hun har liten kontakt med andre arbeidstakere.