Ansattes moral og selskapsmål

Noen av effektene av lavansattes moral er redusert produktivitet, økte fraværsnivåer, økte konflikter på arbeidsplassen, misfornøyde kunder, økte ansattes omsetningsrater og kostnader knyttet til ansettelses- og treningsansatte. En studie fra Gallup-organisasjonen avslørte at arbeidstakernes frigjøring resulterer i ca 350 milliarder dollar årlig i tapt produktivitet for amerikanske selskaper.

Kommunikasjonssjef

Ledende konsulentselskap for Human Resources Psychometrics Canada fant i en studie i 2011 at 71 prosent av de ansatte som ble undersøkt, sa at ledere skulle lytte mer til medarbeidernes meninger, sa 68 prosent at de ikke klarer å formidle klare forventninger. 58 prosent sa at de måtte gi mer anerkjennelse og ros, og 57 prosent sa at de trenger å gi flere lærings- og utviklingsmuligheter. Et viktig verktøy i bedriftsbeslutning og endringsledelse er å involvere alle nivåer i bedriften i feilsøkingsprosessen. Unnlatelse av å gjøre dette resulterer ofte i feilinformerte beslutninger eller overraskede og fornærmede ansatte.

micro

Når ansatte føler seg som gidsler til sitt arbeid, med håndhevet ansvar for ytelse, men liten autoritet til å kontrollere hvordan de gjør jobbene sine, er resultatet avslag på arbeidstakerne. Ledere som micromanage gjør det fordi de frykter tap av kontroll og mistillid deres medarbeideres arbeidsetikk og evner til å gjøre jobbene sine. Etter hvert som ansatte blir mer utkoblet på grunn av mikromanagement, blir lederens mistillit en selvforfyllende profeti. Mens det er en tendens for at ansatte skal henge på unfulfilling jobber, har deres opptreden lider.

Nyttig ledelse Kompetanse

Studier viser at det er visse ledelseskompetanser som resulterer i høy ansattes moral og reduserte kostnader til selskapet. Blant disse er ledere som gjør en innsats for å kommunisere selskapets visjon gjennom hele virksomheten og å stimulere ansatte med belønninger og anerkjennelse. Ledelse som utvikler en kultur av medarbeiderlidelse, er konsistent og lojal mot de ansatte og oppfordrer samarbeid er mer sannsynlig å ha entusiastisk støtte til bedriftsinitiativer.

Bedriftsinnovasjon

Ubearbeidede medarbeidere er mindre sannsynlig å støtte entusiastisk strategiske tiltak og bedriftsinnovasjon. Bedriftsendring og innovasjon krever entusiastisk deltakelse i hele selskapet, eller drivkraften bak endringen svinder. Ledelse som gjentatte ganger formidler nye bedriftsinitiativer ned i kommunikasjonshierarkiet uten å involvere undersøkelser og involvering i beslutningsprosesser, eller uten å forsøke å selge fordelene ved endringer i hele virksomheten, risikerer å feile sine tiltak. Ansatte vil unenthusiastically overholde eller bare fortsette status quo.