Månedens ansatte Tips

En ansatt i månedsprogrammet kan motta små bedrifter hvis prisen ikke er godt uttalt og utført riktig. På bedrifter med små staber hvor de fleste kjenner hverandre, kan sjalusi og frustrasjon blant medarbeidere skape kaos med bedriftens moral hvis prisen programmet oppfattes som urettferdig. Hvis du ennå har målene dine, legger ut parametrene dine og kommuniserer programmet riktig, kan medarbeideren i månedsprogrammet øke spenningen og produktiviteten.

Tenk om målene

Har spesifikke mål når du oppretter en ansatt i månedsprogrammet. Dette vil hjelpe deg som du angir parametrene for å vinne prisen. Ved å sette konkrete mål vil du også unngå at oppfatningen blir gitt til lederens kjæledyr eller de største kyssene. Målene kan omfatte byggearbeid, økt produktivitet, økt moral, generering av positiv publisitet for selskapet eller en kombinasjon av disse. Hvis du har mange arbeidere, vil bare 12 priser bli gitt ut hvert år, noe som kan forårsake vanskelige følelser. Vurder å tilby flere priser som dekker ulike ytelsestyper, eller navngi en ansatt i måneden i hvert område av bedriften din.

Angi parametrene dine

Bestem hvordan du velger vinner hver måned. Hvis målet ditt er å bygge samarbeid, bør du vurdere faktorer som interdepartementale bidrag eller en ansattes avstemningsprosess. Hvis målet ditt er å øke produktiviteten, sett inn ytelsesnivåer, for eksempel økt produksjon eller salg. Hvis målet er kundeservice, må du utstede kundeservicekort eller opprette nettstedkommentarer for å generere tilbakemelding. Lag parametrene som mål å ta bort oppfatningen prisen er gitt basert på favorittisme. Gjør det rettferdig, slik at ansatte har like stor sjanse til å vinne. For eksempel, hvis du måler salg, kan eldre representanter ha en generell fordel, men har ikke mulighet til å øke salget dersom prisen er basert på prosentvise økninger i salget. I dette tilfellet kan du bruke en kombinasjon av faktorer som total salg, gjentatt salg, prosentvis økning, nye kontakter og tilbakemeldinger fra kunder. Ikke la individuelle avdelinger skape egne priser, med mindre hver avdeling har et program, og ikke begrense vinnere til en bestemt gruppe medarbeidere.

Gi en meningsfull pris

Å legge en ansattes navn til en plakett kan gi henne en varm følelse i kort tid, men det vil sannsynligvis ikke motivere arbeidstakere til å forbedre ytelsen. Vurder arbeidsplass og offentlig anerkjennelse, samt en personlig belønning. Belønninger kan inkludere en fridag, reservert parkeringsplass for en måned eller gavekort. Tilby en personlig plakett eller gravert kopp til vinners hjem eller kontor og send pressemeldinger til lokale medier, inkludert medarbeiderens hjemby avis. Inkluder spesifikkene om hvorfor medarbeider vant prisen og bakgrunnen for deres rolle og stilling i selskapet.

Kommuniser programmet

Klart kommunisere alle aspekter av prisen til dine arbeidstakere for å motivere dem og motvirke eventuelle bekymringer om favorittisme. For å få dem til å kjøpe inn i programmet, slipp ut det første utkastet til programmet og be om tilbakemelding fra ansatte. Kommuniser det endelige programmet til hver arbeidstaker, med angivelse av målene, parametrene for å vinne og resultatene. Når du kunngjør vinneren, gi de spesifikke grunnene han vant, slik at medarbeidere vet at det ble opptjent og fortjent.