Elementer av lagerstyring

Riktig lagerstyring er en nødvendig del av enhver bedrift som har lagerartikler. Mye av en virksomhets kapital er bundet opp i beholdningen, og den representerer effektivt sittepenger til den selger. Rask lageromsetning er nøkkelen til forretningsmessig fortjeneste, og det er behov for tett lagerstyring for å se lageromsetninger skje.

Inventarplanlegging

Bedrifter må planlegge deres beholdning. Å kjøre ut av høy etterspørselsposter fører til tapte salg og tapte kunder. I en ideell beholdningsreguleringssituasjon, bør ny inventar komme inn samtidig som gammel beholdning er utarmet. Oppnå dette krever nøyaktige, oppdaterte frakt- og mottaksdata; lagerbeholdning er ikke bare det som er på lager, men også varer som er i transitt eller blir solgt på forsendelse. Ved å opprettholde gode frakt- og mottaksposter, inkludert data om når varer bestilles, mottas, kjøpes eller sendes, kan en bedrift bedre forstå sin omsetningsrate og unngå langsiktig mangel.

Etablere bestillingssykluser

Mange bedrifter har travle sesonger i løpet av året hvor bestemte gjenstander har økt etterspørselen etter flere uker eller måneder. Disse sesongbestemte produktene er en velsignelse for virksomheten, men har risiko for å oppmuntre til overflødig inventar som er vanskelig å flytte når opptatt sesongen slutter. For å unngå enten lagerglut eller mangel på lager, må lagerstyringsmetoder inneholde en balanse mellom å bestille nok lager for å møte etterspørselen uten å overskride forventet omsetning. Selv utover sesongbasert salg, er det å være i stand til å forutsi rekkefølge sykluser den beste måten for en bedrift å holde seg foran strumpekurven.

Balanseringslager

Lagerstyring betyr å balansere beholdningen mellom å holde etterspørselsartikler på lager og hindre mindre ønskelige varer fra å bli foreldet. Mange bedrifter bruker en "ABC" -metode for å bestille; Ved å bruke prinsippet om at 80 prosent av selskapets overskudd kommer fra 20 prosent av produktene, blir varene kategorisert i tre grove prioriteringer - A, B eller C. De "A" -elementene er de 20 prosent, uavhengig av enhetsprisen, som har den største effekten på selskapets dollarverdi. Disse elementene får høyeste prioritet ved bestilling, med "B" og "C" -elementer som mottar forholdsvis mindre reordering prioritet for å opprettholde håndterbare nivåer.

Sporing inventar

Alle poengene stole på å ha nøyaktige data for å trekke informasjon. Uten regelmessig vedlikeholdsfortegnelse, er ekstrapolering av slike data umulig; Derfor er det mest sentrale aspektet av lagerstyring å opprettholde et nøyaktig antall tilgjengelige inventar. Det er to hovedmetoder - periodisk og evigvarende. Periodiske beholdningssystemer innebærer bare å ta vare på bestemte tidspunkter, for eksempel ved årets slutt, på hvilket tidspunkt lagerbalansen blir oppdatert. Periodiske systemer blir sjelden brukt utenfor selskaper som selger lite antall varer med høy billett per år. Perpetual systemer holder lager året rundt, sporer elementer etter hvert som de selges, kjøpes eller returneres for å opprettholde en sanntids telling av hva som er tilgjengelig. Dette kan gjøres manuelt gjennom syklustelling, hvor delte varebeholdninger gjøres med ulike elementer på en konstant basis for å holde tallene nøyaktige, men lagerstyring blir i økende grad håndtert elektronisk gjennom salgssystemer som automatisk kan skanne et element og deretter fjerne eller legg det til lager i ett enkelt trinn.