Effektene av sosio-kultur på næringslivet

Din virksomhet opererer ikke i et vakuum, spesielt hvis du gjør mye arbeid utenlands. Dette betyr samfunns- og kulturendringer kan påvirke bedriften din basert på hvordan målgruppens holdninger og stemninger skifter over tid. Sosiokulturelle faktorer kan innebære sosiale holdninger, tro, utdanning, juridisk struktur og politisk ideologi.

Du trenger ikke å revidere bedriftens oppgaveoppgave og verdier basert på lystene til publikum. Men som samfunn og kultur endres, er ditt ansvar som bedriftseier eller leder å tilpasse seg og holde seg foran konkurrentene dine og forbli relevant i forbrukerens sinn.

Endre preferanser Krev tilpasning

En av de store sosio-kulturelle faktorene som påvirker næringsliv og forretningsbeslutninger, er å endre forbrukerpreferanser. Det som var populært og fasjonabelt for 20 år siden, er kanskje ikke populært i dag eller 10 år nedover veien. Ulike stiler og prioriteringer kan undergrave lange, vellykkede produkter og tjenester. For eksempel må et klærfirma konstant være oppmerksom på å endre preferanser når man lager nye produkter, eller det vil raskt bli utdatert.

Et annet eksempel er markedsføringsindustrien. For ti år siden ønsket forbrukerne at de skulle markedsføre sine produkter og tjenester på TV, radio og i aviser. Men etter introduksjonen av iPhone og fremkomsten av sosiale medier, endret forbrukerpreferansen. Publikum er nå blitt mer mobil, noe som betyr at bedrifter har utviklet mobilmarkedsføringsstrategier for å nå dem.

Endre demografi påvirker hvordan du målretter målgruppen din

Endringer i demografi er også en viktig faktor i næringslivet. Som befolkningene alder, for eksempel, kan markeder for populær musikk og moter krympe mens markeder for luksusvarer og helseprodukter kan øke. I tillegg kan endringer i andelen kjønn og ulike rasemessige, religiøse og etniske grupper i et samfunn også ha en betydelig innvirkning på måten et selskap gjør forretninger på.

Dette gjelder spesielt når det gjelder markedsføring av produkter og tjenester til en yngre generasjon. For eksempel endrer klærstilene alltid, men den viktigste endringen skjer i demografien til potensielle kjøpere. Det pleide å være at bedriftseiere i klærindustrien kunne kaste et bredt nettverk og hjuls i kunder, men med publikum så segmentert, å forstå den voksende kraften til Generation Z, for eksempel, er viktig. Dette publikum blir ofte kategorisert som kjøpere født i 1995 og fremover, og de har dukket opp de siste fem årene som en motivert forbrukergruppe.

Kjønn og rase holdninger påvirker internt arbeidsmiljø

I tillegg til selskapets samspill med markedet og dets kunder, påvirker sosio-kulturelle faktorer også selskapets interne beslutningsprosess. For eksempel har endring i kjønnsrolle og økt vekt på familielivet ført til økt respekt for fødselspermisjon og faderskeorlov med organisasjoner. I tillegg har holdninger til rasediskriminering og seksuell trakassering endret seg drastisk gjennom årene som et resultat av en sosialkulturell endring.

Mer nylig har seksuell trakassering blitt et eksplosivt problem, drevet av det utallige antall mektige bedriftsledere som har rammet av chikane. Som et resultat, må samfunnsmessige holdninger om hvordan kvinner skal behandles på arbeidsplassen skiftes dramatisk. Tidligere var et «gammelt gutter nettverk» tolerabelt om det bare var fordi kvinner ikke følte seg bemyndiget til å presse seg tilbake mot forankrede ideer om deres arbeidsroller. Men da kvinner har begynt å snakke og fortelle sine historier om trakassering, har selskapsledere tatt notat.

Det er ikke lenger akseptabelt for deg å ta en laissez-faire holdning til hvordan kvinnelige ansatte blir behandlet av mannlige kollegaer. Bedriftsledere som opprettholder denne typen arbeidsmiljø, risikerer ikke bare å bryte loven; de risikerer omdømmet til en permissiv, fiendtlig arbeidsplass som i siste instans vil skade deres merkevare.