Effekten av lønn på jobboppbevaring

Arbeidsoppholdsrenter er vanligvis avhengig av flere faktorer, blant annet ansattes moral, jobbtilfredshet og lønn. Andre påvirkninger inkluderer fordeler, arbeidsmiljø og faglige utviklingsmuligheter. Ifølge Foreningen for menneskelig ressursforvaltning bør små bedrifter forvente en viss omsetning som ansatte søker økt lønn, ansvar eller utfordringer.

Egenkapital

Ansatte vurderer vanligvis at lønnen deres er den primære motivasjonen for å komme til jobb. Andre faktorer som positivt påvirker oppbevaring av jobben, inkluderer fleksible arbeidsplaner, treningsmuligheter og andre fasiliteter, for eksempel bonuser eller ekstra ferietid. Men hvis en ansatt føler at hun jobber hardere enn en annen ansatt som mottar en høyere kompensasjonsrate, kan hun forlate for en høyere betalingsmulighet. Svært betalte ansatte pleier å være mer motiverte å forbli i jobbene sine.

øker

Ifølge Society for Human Resource Management, ble grunnlønnsøkningene for amerikanske ansatte redusert i 2009 på grunn av økonomiske forhold. Småbedriftseiere som prøver å tiltrekke seg, beholde og belønne topp talent, kan dra nytte av disse ansatte som søker nye jobber. På den annen side kan det være vanskelig å forsøke å beholde eller ansette talentfulle kvalifiserte arbeidstakere på spesialiserte områder hvis selskapets økonomiske situasjon forhindrer HR-teamet til å betale ansatte på eller over median lønn rapportert av Bureau of Labor Statistics Occupational Outlook Handbook.

Omsetningskostnader

Effekten av lønn på selskapets opprettholdningsgrad gjelder også kostnader knyttet til lokalisering, intervjuing, ansettelse og opplæring av nye ansatte for å erstatte arbeidstakere som søker høyere lønninger hos et annet selskap. Småbedriftseiere bør vurdere avkastningen på investeringen for å tilby verdifulle ansatte en counteroffer, kanskje med tilleggsfordeler eller andre fordeler. Dette kan oppmuntre en ansatt til å forbli i sin nåværende jobb og hindre virksomheten i å lide en forstyrrelse. Mange bedrifter har ikke råd til å miste forretningsmessig intelligens, ferdigheter og kunnskap besatt av talentfulle medarbeidere. Effektive småbedriftseiere analyserer markedsforholdene, veier alternativene og lager tilbud basert på god forretningsrådgivning.

Tilfredshet

Ifølge samfunnet for menneskelig ressursforvaltning, i en arbeidsgledningsundersøkelse i 2008, opplyste 92 prosent av ansatte at kompensasjon hadde noe nivå av betydning. Småbedriftseiere bør ikke undervurdere effekten lønnen har på opprettholdelse av arbeid. Med den økte tilgjengeligheten av jobbsøkemotorer, som Indeed.com og Monster.com, har ansatte lett tilgang til databaser som inneholder en konkurrents jobboppføringer. Når økonomiske gevinster forblir begrenset, bør småbedriftsgivere vurdere å markedsføre en total belønningspakke, inkludert trening og utviklingsmuligheter, kampanjer og anerkjennelsesarrangementer.