Effekter av ansatte i HR-prosjekter

Ansatte er et selskaps mest verdifulle ressurs, som bidrar til kreativitet, ideer og kompetanse for å holde virksomheten i gang. Menneskelige ressurser utfører den vitale oppgaven med å styre ansatte og overvåke produktivitet, bidrag og problemer på jobben. HR-prosjekter spenner fra å vurdere arbeidstakeres ytelse til å belønne gode arbeidsplassbidrag. Medarbeiderne spiller en sentral rolle i HR-prosjekter, og virkningen av de ansatte på prosjektene varierer etter arten av prosjektene og de enkelte medarbeiderne.

Oversikt

HR-prosjekter kan omfatte en rekke områder, alt fra ansatte vurderinger til ansattes anerkjennelse programmer. Andre felles HR-prosjekter inkluderer å skape politikker og håndbøker og utdanne ansatte på arbeidsplassemner, som sikkerhet, mangfold og konfliktløsning. HR utfører også avgangskilder for ansatte som forlater et selskap og håndterer oppsigelsesprosedyrer og avfyringer. Arbeidstakernes rolle i HR-prosjekter varierer etter type prosjekt.

Ytelsesvurderinger

De fleste HR-avdelinger håndterer vurderinger fra ansatte, for å spore og måle enkeltpersoners fremgang og bidrag til et selskap. Ansatte spiller en stor rolle i vurderingsprosedyrer fordi de er gjenstand for vurderingene. Ansattes respons på vurderinger hjelper også HR-avdelinger til å bestemme hvordan man skal gjøre vurderinger mer effektive i fremtiden, og tilby ideer om bedre kommunikasjonsstrategier. For eksempel, hvis de fleste ansatte reagerer positivt ved å forbedre ytelsen på områder som er fremhevet i gjennomgangsprosessen, vet du at bedriften din er på rett spor med måten du gjennomfører vurderinger på. Hvis de fleste ansatte ignorerer vurderinger eller svarer defensivt, vil HR-teamet ditt på den annen side jobbe med å skape en mer positiv gjennomgangsprosess.

Anerkjennelsesprogrammer for ansatte

Ansatte er backbones of business, så det er viktig å anerkjenne dem for eksemplarisk arbeid. HR-avdelinger sponser ofte arbeidstakere i uke- eller månedskampanjer eller presentere prestasjonspriser basert på bransjespesifikke milepæler, som for eksempel overskridelse av salgsmål. Ansatte har en innvirkning på anerkjennelsesprogrammer ved å sette standarder for arbeidsplassens prestasjonsområde, med de fleste ansatte som faller midt mellom. Hvis ansatte reagerer positivt på anerkjennelsesprogrammer, kan de bli mer motiverte og oppnå høyere ytelsesnivå, og støtte anerkjennelsesprogrammet. Apatiske eller uinteresserte medarbeidere kan sette demper på anerkjennelsesprogrammer ved å ignorere priser eller til og med utrydde høypresterende.

Opplæringsseminarer

HR-avdelinger tilbyr ofte utdannelsesprogrammer for å trene ansatte på menneskerettighetsforhold, som mangfold og konfliktløsning. Ansatte har stor innvirkning på utdanningsprogrammer, siden deres tilbakemelding og deltakelse hjelper HR å avgjøre om å fortsette å tilby lignende opplæringsprogrammer. Ansatte som ikke deltar eller som ikke holder oppmerksom på rådene som presenteres i treningsseminarer, gjør det vanskelig for HR å fortsette å tilby utdanningsprogrammer. HR-avdelinger tar sikte på ansatte som aktivt deltar og lytter til programmer og følger forretningsprosedyrer som presenteres.