Effektive arbeidsforvaltningsforhold

Effektive arbeidsforvaltningsforhold er forankret i respekt for loven. Den føderale loven som regulerer forholdet mellom fagforeninger og arbeidsgivere er avgjørende for å oppnå et produktivt fagmiljø. Mangler et respektfullt og samarbeidsforhold mellom de to, blir de motstandere som ikke kan betjene de ansattees interesser, samt de daglige og strategiske bekymringene i virksomheten.

Føderal lov

Den føderale loven som styrer grunnlaget for arbeidsledelsesforhold er den nasjonale arbeidslivsloven fra 1935, eller Wagner-loven. Handlingen beskytter rettighetene til både fagforeninger og nonunion-ansatte, utarbeider prosessen for faglig organisering og anerkjennelse, og identifiserer arbeidsoppgaver og plikter for arbeidsgivere og fagforeninger. Under loven kan verken arbeidsgivere eller fagforeninger behandle arbeidstakere urettferdig basert på om de driver kollektiv aktivitet. For eksempel kan en arbeidsgiver ikke avslutte en ansatt fordi hun favoriserer unionsrepresentasjon, og det kan heller ikke arbeide fagforeningsarbeidere å bli medlemmer.

Labor Law Foundation

For mange kan grunnleggende begreper som lovbestemmelser ikke virke relevante når målet er å utvikle effektive forhold mellom fagforeningsrepresentanter og ledelsen. Noen fagforeninger og arbeidsgivere mener at arbeidslov er bare formaliteter som ikke har noen reell innvirkning på forholdsbygging, siden personligheter og følelsesmessig respons påvirker evnen til å jobbe sammen. Columbus, Ohio-baserte advokatfirma Vorys, Sater, Seymour og Pease anbefaler arbeidsgivere at de skal starte med et grunnlag som innebærer en "forståelse av lovbestemte, regulatoriske og kontraktslige forpliktelser og deretter utfylle denne forståelsen med et nøye fokus på praktiske og realistiske mål. "

Kollektive forhandlinger

Effektive arbeidsstyringsforhold inkluderer forhandling i god tro, et krav fra NLRA. Handlingen fastslår at arbeidsgivere og fagforeninger må engasjere seg i en kollektiv forhandlingsprosess som vil resultere i en fagforeningskontrakt som begge parter, pluss unionsmedlemmer, kan bli enige om. Arbeidsforeninger og ledelse kan ikke nekte å forhandle med hverandre. Hvis kontraktforhandlinger blir ubrukelige, er Federal Mediation & Conciliation Service tilgjengelig for å bidra til å formidle partenes forskjeller. FMCS er et uavhengig føderalt byrå som tilbyr løsninger for konfliktløsning til arbeidsgivere og fagforeninger for å skape produktive forhold mellom de to.

Grievance Handling

En kollektiv avtaleavtale, eller arbeidsavtale-kontrakt, inneholder vanligvis en klageprosess, noe som er nøkkelen til å opprettholde et effektivt arbeidsledelsesforhold. I et fagforbundet arbeidsmiljø må ansatte som bestrider sin veilederes vedtak gi klage. Vanligvis innebærer en klageprosess tre trinn før en uoppløst sak går til voldgift. Det første trinnet er et møte mellom fagforvalter og veileder; Hvis det ikke er noen oppløsning, møter forvalteren med en leder for å presentere ansattes stilling. Hvis unionsforvalter og leder ikke kan komme til en avtale, kan arbeidstaker og steward appellere lederens beslutning. Saken går til voldgift dersom det tredje trinnet ikke klarer å utarbeide en beslutning.